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Estrategia de Negocios Internacionales
Presiones hacia la integración Global
Sus dos fuerzas impulsadoras son
Globalización de los mercados
Los mercados nacionales se comportan bajo un estándar global
Estandarización y eficiencia
La estandarización conlleva a productos de calidad aceptable, eficiencia de producción y precios más atractivos
Presiones hacia la sensibilidad Local
Divergencia entres consumidores
Preferencias de los consumidores locales por prevalecer su cultura, legado histórico y nacionalismo latente
Políticas del gobierno local
Las políticas o ausencia de políticas tomadas por un gobierno juegan una parte fundamental
Cuando las presiones interactuán
Se puede medir a través de la Matriz Integración-Sensibilidad
Tipos de Estrategias
Internacional
El control final esta en las manos de los ejecutivos de la sede central
Estrategia internacional y cadena de valor
Beneficios de la estrategia internacional
Limitaciones de la estrategia internacional
Multinacional
Condiciones locales crean excepciones que superan habilidades de directivos del país de origen
Estrategia multinacional y cadena de valor
Beneficios de la estrategia multinacional
Limitaciones de las estrategia multinacional
Global
Estimula el desempeño mundial al fabricar y vender productos comunes
que varían poco de un país a otro.
Estrategia multinacional y cadena de valor
Beneficios de la estrategia global
Limitaciones de la estrategia global
Transnacional
Incentiva a las EMN a adaptar sus actividad es en cada país tomando en consideración las condiciones culturales, políticas, jurídicas y económicas imperantes.
Estrategia transnacional y cadena de valor
Beneficio de la estrategia transnacional
Limitaciones de la estrategia transnacional
Juan S. Colimba
