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GESTÃO DE PESSOAS, ALUNA: JOANA BEHREND - Coggle Diagram

- - - - Pirâmide de MASLOW: Necessidades fisiológicas; Necessidades de segurança; Necessidades sociais; Necessidades de estima; Necessidades de auto-realização;
        
        Teoria X: “O trabalho é em si mesmo desagradável para a maioria das pessoas.”
        
        Teoria Y: “O trabalho é tão natural como o lazer, se as condições forem favoráveis”.
        
        Teoria dos dois fatores: Higiênicos (salário; benefícios sociais; normas da empresa...) Motivacionais (merecimento, auto realização...)
  - - - Plano de remuneração: remuneração funcional; Remuneração por habilidade e conhecimento; Remuneração por competência.
- - - - Tipos: Avaliação 180º (tradicional); Avaliação 360°; Avaliação 450°
        
        Métodos tradicionais de avaliação de desempenho: Método das escalas gráficas; Método da escolha forçada; Método de frases descritivas; Método de pesquisa de campo; Método dos incidentes críticos; Método de comparação aos pares;
- - - - Benefícios flexíveis: Benefícios dados pela empresa, como por exemplo, plano de saúde e incentivo educacional, opção pela livre escolha
- - - - Qualidade de vida no trabalho: Se refere a satisfação geral com a vida no trabalho e com o equilíbrio entre a vida pessoal e a vida profissional
- - - - Trabalho em equipe/ grupo: Grupo( conjunto de pessoas com o mesmo objetivo, dois ou mias indivíduos); Equipe( conjunto de pessoas com o mesmo objetivo, considerar as competências individuais necessárias para o desenvolvimento das atividades
        
        Diversidade: visão de mundo( minha relação com a realidade); Visão sistêmica ( capacidade de de reconhecer que a sociedade é formado por diversos segmentos, dos quais fazemos parte
- - - - Relação com empregados (DESBAN): Compromisso com a verdade; Preconceitos e pressões (não é admitida); boatos( deve-se ter certeza antes de reporta-los); autonomia e delegação; conflito de interesse( os interesses da desban devem estar acima dos pessoais); Reserva e sigilo; brindes e presentes; direito a privacidade; tolerância a erros( erro decorrente da busca sincera do acerto sera permitido); elogios e advertências.
        
        Relações trabalhistas: são políticas entre empresa e sindicatos representativos dos empregados
        
        Políticas de relações trabalhistas: Paternalista, autocrática, reciprocidade, participativas
        
        Sindicato: Agremiação ou associação para a defesa dos interesses comuns de seus membros
        
        Meios de ação sindical: Greve; greve simbólica; greve advertência; piquete, operação tartaruga, paralisação relâmpago; falta ou atrasos de pessoal em setores vitais; paralisação de fornecedores vitais; banimento de horas-extra; sabotagem;
        
        Auditoria: Examina pericialmente as operações trabalhistas, direitos e deveres do empregado e do empregador, políticas e práticas de pessoas em uma organização