Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Конкурентоспособность организации - Coggle Diagram
Конкурентоспособность организации
Внешние факторы конкурентного преимущества организации
проанализировать в динамике
уровень конкурентоспособности страны;
– уровень конкурентоспособности региона;
– уровень конкурентоспособности отрасли;
– государственная поддержка малого и среднего бизнеса в стране и регионах;
– правовое регулирование функционирования экономики страны и регионов;
– открытость общества и рынков;
– научный уровень управления экономикой страны и другими системами;
– национальная система стандартизации и сертификации;
– государственная поддержка науки и инновационной деятельности
качество информационного обеспечения управления на всех уровнях иерархии;
– уровень интеграции внутри страны и в рамках мирового сообщества;
– налоговые ставки в стране и регионах;
– процентные ставки в стране и регионах;
– наличие доступных и дешевых природных ресурсов;
– система подготовки и переподготовки управленческих кадров в стране
конкурентоспособность, живучесть, эффективность и перспективность
преимущества
Преимущества
Структурные
производственная структура организации;
– миссия организации;
– организационная структура организации;
Ресурсные
поставщики;
– доступ к качественному дешевому сырью и другим ресурсам;
– учет и анализ использования всех видов ресурсов по всем стадиям жизненного цикла крупных объектов организации;
Технические
патентованный товар;
– патентованная технология;
– оборудование;
– качество изготовления товаров;
Управленческие
менеджеры;
– анализ выполнения законов организации;
– организация поставки сырья, материалов и комплектующих по принципы «точно в срок»;
– формирование системы менеджмента
Рыночные
доступ к рынку ресурсов, необходимых организации;
– доступ к рынку новых технологий;
– значительная доля рынка;
– эксклюзивность товара организации;
– эксклюзивность каналов распределения;
– эксклюзивность рекламы товаров организации
Эффективность функционирования организации
показатели доходности (по показателям рентабельности продукции, производства, капитала, продаж);
– интенсивность использования капитала (по коэффициентам оборачиваемости видов ресурсов или капитала);
– финансовая устойчивость функционирования организации.
Конкурентоспособность организации определяется следующими факторами
возможности и динамику
качество продукции и услуг;
наличие эффективной стратегии маркетинга;
уровень менеджмента и квалификации персонала;
технологический уровень производства;
налоговая среда, в которой действует предприятие;
доступность источников финансирования
Оценка конкурентной позиции предприятия на отраслевом рынке позволяет
соотношение цены и качества
разработать меры по повышению конкурентоспособности;
выбрать партнеров для организации совместного выпуска продукции;
привлечь инвестиции в перспективное производство;
составить программы выхода предприятия на новые рынки сбыта.