Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Rodzaje struktur organizacyjnych - Coggle Diagram
Rodzaje struktur organizacyjnych
Rozpiętość kierowania
Struktura smukła
Wiele szczebli zarządzania
Mała rozpiętość kierowania
Niewielkie komórki organizacyjne
Duża ilość menadżerów różnego st.
+ kontrola podwładnych
+ bezpośrednie oddziaływanie menedżera na pracownika
- długi przepływ informacji
- powolne przyjmowanie zmian
Struktura płaska
Niewiele szczebli zarządzania
Duża rozpiętość kierowania
Liczne komórki organizacyjne
+ samodzielność pracowników
- błędne działanie pracownika
Rozpiętość zarządzania
Struktura scentralizowana
Władza najwyżej
Struktura zdecentralizowana
Władza nisko w hierarchii
Więzi organizacyjne
Struktura funkcjonalna
Brak zasady jedności rozkazodawstwa
+ Kierowanie powierzone spec. w danej dziedzinie
Zasada wielostronnego podporządkowania
- Koordynacja podejmowanych decyzji
Struktura macierzowa
Kolumny i wiersze
Zasada podwójnego podporządkowania
+ Wsparcie merytoryczne
+ Krótki przepływ informacji, elastyczność
- Odejście od j.o. rozkazodawstwa
- Konflikty, koszty
Struktura sztabowo-liniowa
Zasada jedności rozkazodawstwa
Komórki sztabowe
- Konflikty
Struktura liniowa
Zasada jedności rozkazodawstwa
Jeden przełożony dla podwładnego
- Myśl hierarchiczna
- Brak specjalizacji funkcji kierowniczych
+ Prostota, precyzja, czytelny system władzy
Struktura amorficzna
Komórki samodzielne, niezależne
Brak powiązań h. i p.
Jedność rozkazodawstwa i wykonawstwa
+ Elastyczność, niskie koszty
- Nietrwała
Inne
Struktura formalna
Opis w aktach prawnych
Zatwierdzona przez kierownictwo
Struktura nieformalna
Potrzeby pracowników
+ szybkość decyzji, lepsza współpraca
- brak akceptacji lidera = mniejsza intensywność
W dużych organizacjach
Struktura konglomenratowa typu H
Jednostki niepowiązane ze sobą
Grupowanie stanowisk pracy
Generalny dyrektor
Wg Portera wyniki finansowe słabe/średnie
Struktura dywizjonalna typu D
Jednostki powiązane ze sobą
Polityka całościowa
+ Szybka reakcja na zmianę w otoczeniu
+ J.o. jako autonomiczne centra decyzyjne i centra odpowiedzialności
- Brak przepływu kadry
- Optymalizacja na poziomie j.o. nie jest optymalizacją dla całego systemu
Struktura funkcjonalna typu U
Jednolitość rozkazywania
Brak samodzielności pionów
Jednostki operacyjne jednorodne