Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Процессуальные теории мотивации - Coggle Diagram

- - - - Основные положения: люди не любит трудиться и по возможности избегать любой работы; чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, страх, угрозой наказания и контроль; люди предпочитают, чтобы ими руководили, их направляли и избегают всякой ответственности, имеют не слишком большие притязания; люди стремятся быть защищенным, нуждается безопасности существования.
  - - - Концерты сводится к следующему: для людей труд является естественным процессом, и они берут на себя ответственность при выполнении различных функций; люди стремятся к творческому решению возникающих проблем, Однако при этом их творческий потенциал используется не полностью, частично; стремятся к достижению поставленных целей, люди используют самоуправление и самоконтроль; имею возможность приобщиться к достижению поставленных целей, люди рассматривают это как вознаграждение.
- - - - Адамс выделяет 6 возможных реакций человека на состояние равенства: при недостаточном вознаграждение человек снижает интенсивность и качество труда, человек может потребовать увеличении вознаграждения за счёт , человек может разувериться своих способностях и возможностях, человек может сделать попытку повлиять на организацию с целью снижения оплаты других лиц, может изменить для себя объект сравнения, человек может подразделение.
        
        Стейси Адамс
  - - - Содержание модели сводится к следующему: Чтобы достичь определенных результатов и получить достойное вознаграждение, человек затрачивает усилий, зависящие от его способности, опыта и квалификации. при этом ценностью вознаграждения, значительное влияние на результат оказывается Осознание человеком своей роли в процессе труда.
        
        Лайман Портер и Эдвард Лоулер
  - - - Теория постановки целей связанных со многими трудностями при её практической реализации: не дает однозначного ответа на вопрос, кто должен ставить цели; не дает однозначного ответа на вопрос, как производить стимулирование.
        
        Тейлор, Дракер и МакГрегор
  - - - Теория ожидания рассматривает: ожидания в отношении затрат труда, ожидание в отношении результатов, валентность.
        
        Курт Левин, В. Врум и Э. Лоулер
- - - - В основе создания концепции лежит положение о необходимости использования на практике достижение социальной науки, учитывающий природы поведение человеческих ресурсов.
        
        Лидерство МакГрегор рассматривал как определенные социальные отношения, понятие которое определяет 4 перемены: характеристика лидера, характеристика его последователи, характеристика организации, в котором политическая, экономическая и социальная среда.