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L12 Strategic Alliances & Mergers and Acquisitions, 有股權合作, 無股權合作 -…

- - - - 市場交易
        國際合作
        併購
      - 第二階段
  - - - 減少價格、危機、不確定性
        獲得互補性資產和能力
        互相學習的機會
        合作夥伴資源有實質選擇權運用
    - - 可能遇到不合的夥伴
        產生交涉費用
        合作夥伴可能有投機行為
        有可能培育成競爭者
  - - - 事前
        
        不利選擇
      - 事後
        
        道德風險
        
        公司選擇強關係與弱關係的經營
  - - - 目標
        
        財務績效
        產品市場表現
        穩定性和壽命
      - 最高管理者滿意度
    - - 目標
        
        財務績效
        產品市場表現
        股市反應
      - 評估目標達成
  - - - 不超額轉移
      - 同意交換有價值技術
      - 可信的承諾
      - 保障合約
        
        解決投機行為(資訊不對稱)
    - - 建立信任
      - 互相學習
    - - 共同願景、目標
- - - - 是透過取得控制性股權而成為一個公司的大股東的過程
    - - 吸收式收購
        
        被兼併企業的凈資產作為股金投入兼併方，成為兼併企業的一個股東
      - 控股式收購
        
        A公司持有足以控制其他公司絕對優勢的股份，並不影響B公司的繼續存在，其組織形式仍然保持不變
      - 購買式收購
        
        兼併方出資購買目標企業的資產,取得對資產的全部經營權和所有權
      - 公開收購
        
        企業向併購對象的股東公開發出收購要約，並承諾以某一特定價格收購一定比例的股份
      - 杠桿收購
        
        指公司或個體利用收購目標的資產作為債務抵押，收購另一家公司的策略
      - 跨國收購
        
        在已經存在的當地和外國附屬企業獲得占有控制權的份額
    - - 擴大生產規模
        增強生產經營的穩定性
        優化產業結構、產品結構、資本結構
        企業融資的需要
        獲取差額利潤
        改善企業財務狀況
        減少企業稅務負擔
  - - - 兩個或兩個以上的的企業，結合成一間企業
    - - 水平合併
        
        合併企業的雙方或多方原來屬於同一個行業，生產同類產品
      - 垂直合併
        
        大企業全面控制原料、生產、銷售的各個環節，建立垂直結合控制體系的基本手段
      - 混合合併
        
        同時發生水平合併和垂直合併
      - 吸收合併
        
        其中一家企業將另一家企業或多家企業吸收進自己的企業
      - 創立合併
        
        指幾家企業協議合併組成一家新的企業
    - - 擴大市場占有率
        經營和生產多角化
        控制原材料、資源、以獲得更大的市場支配力
        實現規模經濟
        吸收技術和經營管理能力