Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ADMINISTRACION ESTRATEGICA - Coggle Diagram
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Implantación de la Estrategia
La implantación de la estrategia implica convertir el plan estratégico en acciones y después en resultados.
El éxito de la implantació depende, en parte, de la forma en que se dividan, organicen y coordinen las actividades de la organización; en pocas palabras, de la estructura de la organización.
Se define como arte y como ciencia que formula, implementa y evalúa decisiones multifuncionales que le permita a una organización lograr sus objetivos, se enfoca en integrar la administración, marketing, las finanzas de las actitudes computarizadas de información para lograr el éxito en la organización
IMPORTANCIA
ayuda a conservar la competitividad de las empresas, a la vez intenta manejar mejor su mundo cambiante de una organización
Ve analiza los problemas internos y externos y luego ve las posibles soluciones y opta por la mejor opción
esarrolla planes a largo plazo para de esa manera la eficaz las oportunidades y amenazas del ambiente con base en la fortaleza y debilidades corporativas”
El Surgimiento de la Administración Estratégica
En la Segunda Guerra Mundial que surgió la idea de que la planificación es estratégica y la aplicación de dichos planes constituyen un proceso administrativo independiente
La planeación
proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción.
“La planeación... se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir... antes que se requiere la acción” (Ackoff, 1981).
¿Para qué sirve la Planeación Estratégica?
La planificación estratégica es fundamental para una correcta asignación de los recursos. La estrategia influye manera clave en la rentabilidad, pudiendo definir el éxito o fracaso de una organización
¿Por qué hacer Planeación Estratégica?
proporciona el marco teórico para la acción que se halla en la mentalidad de la organización y sus empleados, lo cual permite que los gerentes y otros individuos en la compañía evalúen en forma similar las situaciones estratégicas, y analicen las alternativas con un lenguaje común
Niveles
Estrategia a nivel de negocio
busca dar respuesta a la pregunta: ¿cómo podemos competir en cada uno de nuestros negocios?
Estrategia a nivel funcional
busca responder a la pregunta: ¿cómo podemos apoyar la estrategia a nivel de negocios?. Para las organizaciones que cuentan con departamentos funcionales tradicionales como manufactura, mercadotecnia, recursos humanos, investigación y desarrollo, y finanzas, estas estrategias deben apoyar la estrategia a nivel de negocios.
Estrategia a nivel corporativo
Esta estrategia busca dar respuesta a la pregunta: ¿en qué negocios debemos participar?. De esta forma podemos decir que la estrategia a nivel corporativo determina los papeles que desempeñará cada unidad de negocios de la organización
¿Cómo Hacer que la Estrategia sea Operativa?
Si las estrategias establecen la meta general y el curso de acción de las organizaciones, los planes operativos.
Los planes que se usan una sola vez son diseñados con la idea.
De que se disolverán cuando hayan alcanzado metas específicas, que no se repiten.
los planes permanentes representan una posición estandarizada para manejar situaciones pronosticables, que se repiten.
