Rediseño de la empresa: formas organizativas para la innovación

La organización burocrática constituye una barrera para la innovación y el
aprendizaje organizativo

TEORÍA DE LA ESTRATEGIA-ESTRUCTURA

LA ORGANIZACIÓN HIPERTEXTO

LA ORGANIZACIÓN EN RED

LA ORGANIZACIÓN APRENDIENTE

La estructura de la organización es un medio que ayuda a la administración a alcanzar sus objetivos.

tipos de estrategias y opción estructural

cambios de estrategia de las sociedades preceden y conducen a cambios en la
estructura de la organización

Reducción de costos- mecanicista

Imitación- mecanicista y organica

Innovación -Organica

ejes principales de esta
organización aprendiente

la importancia de las personas

la renovación de las estructuras organizativas

modelo de aprendizaje organizacional

La resolución de problemas

La creación de problemas a través de la innovación y el pensamiento creativo

La transferencia del conocimiento desde el individuo a la organización

DISCIPLINA PARA EL APRENDIZAJE DE LAS ORGANIZACIONES

Aprendizaje en Equipo.

Visión Compartida

Modelos Mentales

Pensamiento Sistémico

Dominio Personal

Los valores

El propósito o misión

Las metas

La visión

Pensar agudamente sobre problemas complejos

La necesidad de una acción innovadora y coordinada

ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS QUE FAVORECEN EL APRENDIZAJE

caracteristicas organizativas

caracteriticas estrategicas

Unidades basadas en productos/mercados

Combinación flexible de unidades y equipos

Coordinación a través de la discusión

Formulación de una visión común de la empresa

Prioridad concedida al factor humano

Renovación de las estructuras

LA EMPRESA VIRTUAL

LA ORGANIZACIÓN ADHOCRÁTICA

LA ORGANIZACIÓN HIPERTRÉBOL

características de las organizaciones en red

Orientación a proyectos

Compromiso y confianza

Aplanamiento jerárquico

Comunicación directa

Fronteras permeables

una extensión
de las organizaciones en red

características tecnológica

Integración en red de negocios

Autoadministración y autorización para actuar

Flexibilidad

Sistemas abiertos

Compromisos interpersonales e intergrupales

Accesibilidad

dependerá de su habilidad para desarrollar con
eficacia el modelo de integración en red

las organizaciones
adhocráticas no tienen una jerarquía establecida

caracteristicas

descentralización

poco formalismo

diferenciación horizonta

gran flexibilidad

sensibilidad

fortalezas y debilidades

Facilita la coordinación de diversos especialistas

Hay peligro de transición inadecuada a otra
configuración.

Responde con velocidad al cambio y la innovación

estrategia

Ciclos característicos de convergencia y divergencia
en el centro estratégico.

Fundamentalmente proceso de aprendizaje

Las estructuras hipertexto resuelven los
inconvenientes de la adhocracia y potencian sus elementos positivos

caracteristicas

Capa de equipo de proyecto

Capa base del conocimiento

Capa del sistema de negocios

surgen de la combinación de la estructura en trébol y de la estructura hipertexto Con ello se pretende potenciar los procesos innovadores en la empresa

analisis de las funciones de cada hoja trebol

La segunda hoja contiene todo lo que no sea estratégico, ineludible

La tercera hoja agrupa a los trabajadores a tiempo parcial y temporales

primera hoja aparece el núcleo dirigente

Lo componen las personas
imprescindibles para la organización, los irreemplazables