Rediseño de la empresa: formas organizativas para la innovación
La organización burocrática constituye una barrera para la innovación y el
aprendizaje organizativo
TEORÍA DE LA ESTRATEGIA-ESTRUCTURA
LA ORGANIZACIÓN HIPERTEXTO
LA ORGANIZACIÓN EN RED
LA ORGANIZACIÓN APRENDIENTE
La estructura de la organización es un medio que ayuda a la administración a alcanzar sus objetivos.
tipos de estrategias y opción estructural
cambios de estrategia de las sociedades preceden y conducen a cambios en la
estructura de la organización
Reducción de costos- mecanicista
Imitación- mecanicista y organica
Innovación -Organica
ejes principales de esta
organización aprendiente
la importancia de las personas
la renovación de las estructuras organizativas
modelo de aprendizaje organizacional
La resolución de problemas
La creación de problemas a través de la innovación y el pensamiento creativo
La transferencia del conocimiento desde el individuo a la organización
DISCIPLINA PARA EL APRENDIZAJE DE LAS ORGANIZACIONES
Aprendizaje en Equipo.
Visión Compartida
Modelos Mentales
Pensamiento Sistémico
Dominio Personal
Los valores
El propósito o misión
Las metas
La visión
Pensar agudamente sobre problemas complejos
La necesidad de una acción innovadora y coordinada
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS QUE FAVORECEN EL APRENDIZAJE
caracteristicas organizativas
caracteriticas estrategicas
Unidades basadas en productos/mercados
Combinación flexible de unidades y equipos
Coordinación a través de la discusión
Formulación de una visión común de la empresa
Prioridad concedida al factor humano
Renovación de las estructuras
LA EMPRESA VIRTUAL
LA ORGANIZACIÓN ADHOCRÁTICA
LA ORGANIZACIÓN HIPERTRÉBOL
características de las organizaciones en red
Orientación a proyectos
Compromiso y confianza
Aplanamiento jerárquico
Comunicación directa
Fronteras permeables
una extensión
de las organizaciones en red
características tecnológica
Integración en red de negocios
Autoadministración y autorización para actuar
Flexibilidad
Sistemas abiertos
Compromisos interpersonales e intergrupales
Accesibilidad
dependerá de su habilidad para desarrollar con
eficacia el modelo de integración en red
las organizaciones
adhocráticas no tienen una jerarquía establecida
caracteristicas
descentralización
poco formalismo
diferenciación horizonta
gran flexibilidad
sensibilidad
fortalezas y debilidades
Facilita la coordinación de diversos especialistas
Hay peligro de transición inadecuada a otra
configuración.
Responde con velocidad al cambio y la innovación
estrategia
Ciclos característicos de convergencia y divergencia
en el centro estratégico.
Fundamentalmente proceso de aprendizaje
Las estructuras hipertexto resuelven los
inconvenientes de la adhocracia y potencian sus elementos positivos
caracteristicas
Capa de equipo de proyecto
Capa base del conocimiento
Capa del sistema de negocios
surgen de la combinación de la estructura en trébol y de la estructura hipertexto Con ello se pretende potenciar los procesos innovadores en la empresa
analisis de las funciones de cada hoja trebol
La segunda hoja contiene todo lo que no sea estratégico, ineludible
La tercera hoja agrupa a los trabajadores a tiempo parcial y temporales
primera hoja aparece el núcleo dirigente
Lo componen las personas
imprescindibles para la organización, los irreemplazables