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(工業4.0) - Coggle Diagram
工業4.0
導入工業4.0所面臨之挑戰
標準和互通性
資料所有權與控制權
人力與勞動力
資安問題
工業4.0的意義
重要因素物聯網
製造產品
提供服務
提升客戶與用戶滿意度
價值環中的『行動』、『創造』
實體到數位、數位到實體
整合資訊科技(IT)、操作技術(OT)
虛實整合
檢視製造業二大策略領域
主要商業目標
企業經營
提升生產力
降低風險
業務拓展
增加收入
開闢新收入來源
轉型方法與其利害關係人
企業經營
工廠:建立操作技術與資訊科技的數位連結
生產性資產智慧
採礦設備製造業者
作業同步性與作業流程
提升勞動生產力與效率
支援:售後市場的自動化與擴大規模
預測零件、產品或服務失靈
蒸汽渦輪公司與AR科技公司
即時準確有效的事前因應故障問題
協助提升生產力與現場維修品質
規劃:預測變化並及時因應
供貨規劃與供應業者改造
聚氯乙烯水管製造業者
對外網路優化
需求感測與規劃
業務拓展
顧客:以新方式連結與整合
透過智慧產品和服務搜集數據及資料
改善售後服務體驗
以更聰明方式行銷產品與服務
例如:奇異公司(電力、水力打造數位分身)數位電廠模型
優化效能與配送
工程師:加速創新與設計週期
縮短發想到上市時間
提升設計與產品資訊的連結
模擬棉花收割機的空氣處理子系統
改善整體工程效率
產品:建立或增加智慧產品與服務
3D醫療、運動防護頭盔
審視Deloitte資訊價值架構基本原則與其關係