Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Principios de Administración - Coggle Diagram
Principios de Administración
Principios de Planeación
Principios de Precisión y Flexibilidad
P. de Precisión
Consiste en contar con una misión y una visión, que determine las metas y objetivos de la empresa.
P. de Flexibilidad
Consiste en no esperar un único y específico resultado al aplicar lo planeado.
Principios de Unidad y Factibilidad
P. de Unidad
La planeación debe hacerse tomando a las diversas partes de la organización como un todo. La organización es considerada un sistema.
P. de Factibilidad
Es la seguridad de la obtención de un resultado dado al realizar una actividad dada.
Principio de Definición del Objetivo
Los objetivos son resultados futuros que pretenden conseguirse en cierto periodo mediante la aplicación de recursos disponibles
Principio de Asignación de Recursos
Se asigna a las diversas partes de la organización, los recursos humanos que necesitará para el cumplimiento de sus funciones
Principios de Dirección
Principios de Unidad de Mando y de Amplitud del Mando
P. de Unidad de Mando
Un subordinado debería tener sólo un superior ante quien fuera directamente responsable.
P. de Amplitud del Mando
Se refiere a la cantidad de personas que un jefe puede supervisar y en las cuales puede delegar su autoridad.
Principio de la Impersonalidad del Mando
La autoridad se relaciona con la posición de alguien en una organización e ignora las características personales del administrador individual.
Principio de Delegación
El proceso de delegación abarca asignación de tareas, delegación de autoridad y exigencia de responsabilidad para ejecutarlas.
Principio de Coordinación de Intereses
Es un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efecto de perseguir las metas de la organización con eficacia y eficiencia.
Principios de Organización
Principio de Especialización
Significa que en lugar de que un individuo desempeñe todo el trabajo, este se divide en una serie de tareas que pueden ser ejecutadas, en forma lógica y cómoda, por personas o grupos por separados.
Principio de la Definición Funcional
El contenido de cada posición y las relaciones entre los ocupantes deben definirse por escrito con claridad.
Principio del Equilibrio Autoridad – Responsabilidad
La autoridad es el poder para imponer y desarrollar tareas, y la responsabilidad es la obligación de realizarlas y responder por ellas.
Principio Escalar
Sostiene que cada subordinado debe saber quién, dentro de esa jerarquía, le delega autoridad y a quién debe dirigirse cuando se trata de asuntos que están dentro de su competencia.
Principios de Control
Principio de Garantías del Objetivo
Todas las funciones administrativas tienen por finalidad alcanzar los objetivos.
Principio de Definición de Estándares
El control debe basarse en estándares objetivos, precisos y establecidos de manera conveniente.
Principio de Excepción
Es un sistema de información que presenta sus datos sólo cuando los resultados,se distancian de los resultados previstos en algún programa.
Principio de Acción
El control sólo se justifica cuando indica disposiciones capaces de corregir los desvíos detectados o comprobados, respecto de los planes.
