Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Buổi 12: Hệ thống CPFR_Liên minh chiến lược trong chuỗi cung ứng (Chương 4…

- - - - Các nhà bán lẻ có thể đặt giá hoặc khuyến mãi mà không cần nói với nhà phân phối
      - Nhà phấn phối/nhà sản xuất có thể có sản phẩm mới và thông tin có lợi
      - Các bên khác nhau cần chia sẻ thông tin này
      - Biện pháp
        
        Hợp tác dự báo sẽ giúp giải quyết các vấn đề này
        
        Khái thác dữ liệu-sử dụng dữ liệu POS để cải thiện kiến thức về hành vi của NTD
    - - Hợp tác hoạch định
        
        Thương lượng một thỏa thuận ban đầu trách nhiệm của mỗi công ty sẽ tham gia hợp tác với nhau
        
        Xây dựng kế hoạch liên kết những công ty làm việc cùng với nhau để đáp ứng nhu cầu
      - Dự báo
        
        Xác định sự khác biệt hay ngoại lệ giữa các công ty
        
        Giải quyết những ngoại lệ để cung cấp một dự đoán kinh doanh chung
        
        Dự báo doanh thu cho tất cả các công ty tham gia
    - - Xác định trường hợp ngoại lệ giữa các công ty
      - Giải quyết những ngoại lệ để cung cấp một lịch trình sản xuất và phân phối hiệu quả
      - Thực hiện dự báo đơn hàng cho tất cả các công ty tham gia
      - Tạo ra những đơn hàng thực tế để đáp ứng nhu cầu KH
    - - Tạo ra sự liên kết trực tiếp giữa NTD và chuỗi cung cấp
      - CNTT: Internet hỗ trợ đắc lực cho việc triển khai CPFR
      - Nhấn mạnh vào việc chia sẻ dữ liệu về KH giữa các đối tác trong chuỗi cung cấp
      - CPFR được xem là mô hình tiên tiến trong việc lập kế hoạch, dư báo và cung cáp bổ sung
      - Dựa trên các công nghệ lấy internet làm nèn tảng để phối hợp từ lập kế hoạch hoạt động cho đến việc triển khai
      - Được xây dựng bởi Wal-Mart và Wamer-Lambert năm 1995 nhằm mục đích gải quyết việc thiếu hàng bán, và gia tăng độ chính xác trong dự báo để xác định khối lượng hàng và thời điểm cần hàng trong kho
      - Kế hoạch và dự báo nhập số liệu bởi nhà cung cấp và KH thông qua internet
      - Với các tham số đã được thiếp lập, các đôi tác tham gia có quyền thay đổi dự báo
      - Chỉ một vài CPFR được sử dụng, nhưng kết quả rất ấn tượng
    - - Tăng nhu cầu thực của KH và sự hợp tác với nhà cung cấp nhằm tăng KH điều độ sản xuất
      - Tằn lợi thế cạnh tranh
      - Giảm tác động "roi da" do tất cả các công ty trong chuỗi cung ứng có được và chia sẻ dữ liệu bán hàng qua 1 thời gian cụ thể
  - - - Tiết kiệm sẽ được chia như thế nào?
      - Thành phần quan trọng-Thông tin nào là bắt buộc và làm thế nào nó sẽ thu được thu thập, phân phối, phân tích,...
      - Ai sẽ tối ưu hóa?
  - - - Đơn đăt hàng của KH được thực hiện nhanh chóng
      - Giảm hiệu ứng roi da
      - Dự báo chính xác hơn
      - Mức tồn kho giảm
    - - EDI- giảm xử lý đơn hàng, công việc giấy tờ, chọn hàng, trì hoãn, vận chuyện,...
      - Dữ liệu POS hỗ trợ dự đoán đơn hàng sắp đến
- - - - Không có chuyên môn hiện đại = thu được nó
    - - Nhu cầu kinh doanh ngắn hạn = ví dụ: hợp đồng bảo trì, sắp xếp cho thuê
    - - Sức mạnh cốt lõi = tự thực hiện
    - - Không có chuyên môn hiện tại, nhưng muốn tránh các vấn đề tiềm ẩn về quyền sở hữu = quan hệ đối tác lâu dài, hướng đến mục tiêu, dài hạn
      - Chia sẻ cả rủi ro và lợi ích
  - - - Giá trị đáng kể sẽ được thêm vào trong mắt của KH
    - - Quan hệ đối tác sẽ cung cấp quyền truy cập vào thị trường mới/rộng hơn?
    - - LIên minh sẽ cải thiện chi phí hệ thống và thời gian chu kỳ
    - - CSHT công nghệ của các đối tác có tương thích không? Họ có bổ sung cho nhau không?
    - - Liên minh sẽ cung cấp cơ hội để vượt qua các rào cản gia nhập và cung cấp quyền truy cập vào sợ hội chiến lược mới
    - - Có một liên minh thúc đẩy học tập tổ chức?
    - - Liệu mình có cung cấp cơ hội để xây dựng sức mạnh tài chính