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HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS - Coggle Diagram

- - - - Condiciones de los factores de producción
        
        Condiciones de la demanda
        
        Sectores relacionados y de apoyo
        
        Estrategia, estructura y rivalidad
- - - - Producto interrogante
      - Producto vaca
      - producto estrella
      - producto perro
    - - Paso 1: selección de productos, marcas o unidades estratégicas de negocio
        
        Paso 2: identificación del mercado en el que operas
        
        Paso 3: cálculo de la cuota de mercado
        
        Paso 4: cálculo del crecimiento del mercado
        
        Paso 5: crea la Matriz BCG
- - - - identificar todas las competencias de todos los trabajadores de la organización.
      - analizar todas las funciones de la organización y se deben agrupar las competencias en diferentes categorías
- - - - Oportunidades
        
        Amenazas
    - - Fortalezas
        
        Debilidades
- - - - Análisis estilizados: Pueden cambiarse muchas variables o solo una para ver cómo afecta cada factor de manera individual a un determinado suceso.
      - Eventos hipotéticos: Plantea diferentes supuestos y sus consecuencias.
      - Eventos actuales extremos: Se proyectan situaciones extraordinarias.
      - Test de estrés: Es una extensión de los eventos extremos.
    - - Definir el problema
      - Recopilar datos
      - Separar certezas de incertidumbres
      - Desarrollar escenarios
      - Incluir los escenarios en la planificación estratégica de la empresa
      - Involucrar a los líderes y directivos. El proceso de definición de escenarios ha de ser cooperativo.
- - - - Vulnerabilidad física o estructural:Construcción física y características de seguridad o inseguridad que ofrezcan a los trabajadores
      - Vulnerabilidad social:Conocimiento y al entrenamiento de los trabajadores para enfrentar situaciones de alarma o emergencia en su trabajo