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Estrategia y planeación de la logística y de la cadena de suministros,…
Estrategia y planeación de la logística y de la cadena
de suministros
Esta inicia con una clara expresion de los objetivos de la empresa.
Posteriormente se presentaran un proceso visionario donde se consideren estrategias no convencionales.
Lo anterior requiere considerar 4 componentes: clientes, proveedores, competidores y la propia compañia.
Luego viene la lluvia de ideas acerca de las posibles opciones para desarrollar la estrategia.
La selección de una adecuada estrategia logística y de la cadena de suministros requiere
algo del mismo proceso creativo necesario para desarrollar una adecuada estrategia corporativa.
Una estrategia logística cuenta con tres objetivos:
reducción de costos, reducción de capital y mejora del servicio.
La reduccion de costos consiste en minimizar los costos variables asociados con el desplazamineto y almacenamiento.
La reduccion de costos esta dirigida a minimizar el nivel de inversion en el sistema logistico
Las estrategias de mejora del servicio reconocen que los ingresos dependen del nivel proporcionado del servicio de logistica
Cada eslabón dentro del sistema logístico se planea y se balancea respecto de los demás en un proceso de planeación logística integrada
La planeación logística trata de responder las preguntas qué, cuándo y cómo, y tiene lugar en tres niveles:
estratégica, táctica y operativa.
La principal diferencia entre ellas es el tiempo.
La P. Estrategica se considera de largo alcance, mayor a 1 año.
La P. Tactica implica un tiempo menor a 1 año.
La P. Operativa es una toma de desiciones mas corta, pueden tomarse a cada hora o diario.
Cada nivel de planeación requiere una perspectiva diferente. Debido a su largo horizonte de tiempo, la planeación estratégica trabaja con información que por lo general está incompleta o es imprecisa.
La planeación operativa trabaja con información
muy precisa, y los métodos de planeación deberán ser capaces de manejar una gran cantidad de esta información y aun así obtener planes razonables.
La planeación logística aborda cuatro áreas principales de problemas:
niveles de servicio
al cliente, ubicación de instalaciones, decisiones de inventario y decisiones de transportación.
. Estas áreas de problemas se interrelacionan y deberán ser
planeadas como una unidad, aunque es común planearlas en forma independiente.
Los bajos niveles de servicio permiten inventarios centralizados en sólo unas cuantas ubicaciones.
Los altos niveles de servicio por lo general requieren justamente lo contrario.
La disposición geográfica de los puntos de abastecimiento y de sus puntos de contratación crea un bosquejo para el plan de logística.
Las decisiones de inventario se refieren a la forma en que se manejan los inventarios.
Las decisiones de transporte pueden incluir la selección del modo de transporte, el tamaño del envío y al establecimiento de rutas, así como la programación.
En el proceso de planeación, la principal consideración es el momento en el que la red debe planearse o ser planeada de nuevo
No es posible ofrecer
una respuesta definitiva a esta cuestión sin antes realizar la planeación real.
La selección del diseño adecuado de canal afecta en gran medida la eficiencia y efectividad de la cadena de suministros.
Existen dos estrategias importantes:
el
suministro para almacenamiento
y el
suministro para pedido.
La estrategia de suministro para almacenamiento es donde se configura el canal de
suministro para una máxima eficiencia
La estrategia de
suministro para pedido es aquella donde el canal de suministros se encuentra configurado para máxima capacidad de respuesta.
La posibilidad de predecir la demanda y el margen de utilidad de los productos son
las principales determinantes de la selección del canal de suministros.
Estas características llevan al
responsable de logística a diseñar el canal de suministros con el menor costo posible para cumplir con las metas del servicio al cliente.
Para comprobarlo son útiles tres mediciones: el flujo de efectivo, los ahorros y el rendimiento sobre la inversión.
El flujo de efectivo es el dinero que genera una estrategia.
Los ahorros se refieren al cambio en todos los costos relevantes asociados con una estrategia, estos ahorros contribuyen a las utilidades del periodo del negocio.
El rendimiento sobre la inversión es la proporción de los ahorros anuales derivados de la
estrategia contra la inversión requerida por la misma.
Estrategia corporativa
Estrategia de la logística y de la cadena de suministros
Planeación de la logística y de la cadena de suministros
Selección de la estrategia de canal adecuada
Medición del desempeño de la estrategia