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Decisiones
Modelos para la toma de decisiones en producción.
Modelo Descriptivo Generalizado
Desagregación de los componentes en pos de la productividad, las medidas de la producción o de la economía, para que valore los índice de productividad.
Ventajas
Tiene la facilidad de medir los atributos de mayor interés
Puede existir la desagregación hasta donde sea requerida
La productividad se puede medir por medio de familias
Permite comparar mediciones de productividad para una mejor toma de decisión
Desventajas
La elaboración de herramientas de medición y sus subsíndices se considera una perdida de tiempo
Modelo de insumo-producto de la empresa
Recalca que la productividad, a nivel de la empresa, es una función de la totalidad de los insumos y en función para así tener un impacto
Ventajas
La productividad es el eje empresarial
Se centra en la productividad
Relacione factores entre sí para crear un sistema
Desventajas
Requiere de gran conocimiento sobre la empresa y del impacto y los factores existentes en el sistema
Modelo Sutermeiser
Busca interrelaciones de los factores que influyen la productividad del trabajador
Ventajas
El trabajador es la principal medida de productividad
Se busca el mayor desempeño del trabajador por incentivos
El trabajador se complementa con la tecnología
Desventajas
El trabajador tiene ideas diferentes a las marcadas por la empresa y pueden sesgar los el cálculo de los índices requeridos
Modelo esquemático de los factores que afectan la productividad
Incorpora factores internos y externos que afectan al trabajador
Ventajas
Orientado al operario
Busca beneficios por ambas partes
Orientado a aquellos factores que afectan al trabajador
Desventajas
Influyen la actitud, la inconformidad y las herramientas
Modelo de producción continua
Es un modelo que no tiene pausas y no tiene transición entre operación y otra, solo se realiza un producto estandarizado
Su plan de producción se elabora anualmente, se divide mensualmente y depende del plan de producción detallado de cada producto
Características
Produce grandes volúmenes
Se orienta hacia el producto, desde el diseño así como la cantidad elaborada por producto
Cada producto es procesado a través de un modelo idéntico o casi idéntico
El grado de automatización y mecanización es alto
Son importantes las actividades logísticas de mantenimiento de planta y distribución física del producto
Problemas administrativos en la producción.
La producción es uno de los factores más importantes dentro de una organización pero al mismo tiempo uno de los más complicados de potencializar, ya que requiere de inversión económica.
Otros problemas son
Falta de compromiso de los empleados
Desconocimiento de la visión y misión de la empresa
Contratación de mano de obra no calificada
Falta de planeación
Falta de control en inventarios, horarios y funciones
Evasión de impuestos
Mala atención al público
Naturaleza de la toma de decisiones
Es hacer una elección entre diferentes alternativas, anteriormente analizadas con el fin de obtener los mejores resultados.
Proceso de toma de decisiones
Input: Entrada de información
Output: Salida de la información en forma de la toma de decisión, una vez analizada
Feedback: La retroalimentación
Forma de la toma de decisiones.
Se toma en cuenta 4 puntos:
planear, organizar, conducir y controlar.
El proceso para para la toma de decisiones se divide en 6 pasos
Determinar la necesidad de una decisión
Reconocer que por la existencia de un problema, hay que tomar una decisión
2.Identificar los criterios de decisiones
Asignar peso a los criterios
4.Desarrollar alternativas
Evaluar las alternativas
Analizarlas respecto al criterio previsto y evaluarlas, considerando las ventajas y desventajas
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Seleccionar la mejor alternativa
2 more items...
Generar alternativas para la solución del problema
Ponderar cada una de ellas y priorizarlas en base a su importancia
Identificar los criterios más importantes
