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Gestão de projetos - Coggle Diagram
Gestão de projetos
Gestão tempo
Definição das atividades
Corresponde a identificação das atividades que devem
ser executadas para a consecução dos produtos do projeto
EX:
montar dieta, comprar produtos para dieta, cozinhar, comer
Sequenciamento das AtividadesCom o EAP pronto e já subdivido as tarefas por seu grão de dependência, é necessário criar um ma lista inumerada colocando suas dependências
Ex:
para fazer dieta é necessário comprar os produto de anti-mão. 1 comprar o produto e "-" que representa que nele não tem dependência
Diagrama de setas
Diagrama de redes
Estimativa de recursos da Atividades
Determina quais e quantos recursos serão utilizados e quando cada recurso estará disponível
mão de obra, equipamentos, insumos e etc
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Estimativa de duração da atividade
Estimar a duração de cada tarefa , dando sempre uma
reserva de contingência.
Formula para estimar tempo 1 -> (0 + 4m +P )/ 3
consulta uma pessoa otimista = O
consulta uma pessoa Especialista = M (mais provável)
consulta uma pessoa pessimista = P
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Desenvolvimento do CronogramaDesenvolver o Cronograma envolve analisar a sequência das atividades, sua duração, seus requerimentos de recursos e suas restrições para criar o cronograma do projeto e determinar as datas de início e término de cada atividade. É um processo interativo que consolida os processos:
Controle do Cronograma
Controlar o cronograma é atualizar o progresso do projeto, monitorar as variações entre o real com o planejado (linha de base) e gerenciar as mudanças ocorridas.
Quando o gerente do projeto verificar desvios entre o real e o planejado, ele deve procurar identificar a causa do desvio e tomar as ações corretivas e preventivas necessárias.
Gestão do escopo
Escopo do Produto
em que são Definidas e delimitadas as funções e as características do produto ou do serviço a ser gerado pelo projeto.
Escopo do Projeto
Que define e quantifica o trabalho a ser feito, a fim de gerar o produto ou serviço tal como estabelecido em seu escopo
Processo
1 - Planejar o gerenciamento do escopo
2 - Coletar requisitos
3 - Definir Escopo
4 - Criar a estrutura analítica do projeto
(EAP)
5 - Validar o escopo
6 - Controlar o escopo
EAP
O Termo de Abertura do Projeto é um documento curto e simples, que servirá de base para a construção da estrutura analítica do projeto
Controlar o Espoco
É o processo de monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e gerencia a s mudanças feitas na linha da base do escopo
Gestão de Qualidade
Planejar Gerenciamento da Qualidade
O processo de identificar os requisitos e/ou padrões da qualidade do projeto e suas entregas, e documentar como o projeto demonstrará a conformidade com os requisitos e/ou padrões de qualidade
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Controlar a Qualidade
O processo de monitorar e registrar resultados da execução de atividades de gerenciamento da qualidade para avaliar o desempenho e garantir que as saídas do projeto sejam completas, corretas e atendam as expectativas do cliente.
Como Funciona
Consiste em verificar e documentar se os requisitos da qualidade especificados estão sendo atendidos pelo projeto. Ou seja, é nesta etapa que medimos os resultados em relação aos padrões estabelecidos. Você deve se perguntar: as entregas estão corretas e têm uma qualidade aceitável? No caso de desvios, é preciso corrigi-los por meio do controle integrado de mudanças, em que um comitê se reúne para decidir as próximas ações.
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Gerenciar a Qualidade
O processo de transformar o plano de gerenciamento da qualidade em atividades da qualidade executáveis que incorporam no projeto as políticas de qualidade da organização.
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O plano será convertido em tarefas executáveis que vão realizar a garantia da qualidade, que nada mais é que realizar as atividades planejadas com procedimentos.
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