Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 2 องค์ประกอบและกระบวนการบริหาร - Coggle Diagram
บทที่ 2 องค์ประกอบและกระบวนการบริหาร
ลักษณะทั่วไปของการบริหาร
1. ระบบงาน
ทรัพยากรที่ไม่มีชีวิต ทรัพย์สิน เงินทุน เครื่องจักร วัสดุอุปกรณ์
2. ระบบคน
องค์ประกอบของการบริหาร
1. เป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ที่แน่นอนขององค์การ (Goal)
ผู้บริหารจะต้องมีการกำหนดทิศทาง หรือวัตถุประสงค์ของการทำงานไว้ชัดเจน
2. ปัจจัยในการบริหาร (Factor of Management)
คนหรือบุคลากร
: จัดคนให้เหมาะสมกับงาน
เงินหรืองบประมาณ
: ลดต้นทุนในการจัดสรรงบประมาณ
วัสดุอุปกรณ์
: ของใช้สำหรับการทำงาน
เทคนิควิธี
: จะใช้เทคนิควิธีการบริหารแบบใดที่สามารถบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เครื่องมือ
: เครื่องจักรประเภทใด ขนาดใด แบบใด ที่จะก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด
3. ลักษณะของการบริหาร (Management Style)
การบริหารเป็นทั้งศาสตร์ และศิลป์ ที่ผู้บริหารจะต้องนำมาประยุกต์ใช้ในการบริหารให้เกิดประโยชน์สูงสุด
กระบวนการบริหารจัดการ
กระบวนการบริหาร POCCC ของ Fayol
การวางแผน (Planning)
การจัดองค์กร (Organizing)
การบังคับบัญชา (Command)
4.การประสานงาน (Co-ordination)
การควบคุม (Control)
กระบวนการบริหาร ( POSDCoRB )
Luther Gulilck และ Lyndall Urwick
การวางแผนงาน (Planning)
การจัดองค์การ ( Organizing )
การจัดคนงาน ( Staffing )
การอํานวยการ ( Directing )
การประสานงาน ( Coordinating )
รายงาน ( Reporting )
การเงินหรืองบประมาณ ( Budgeting)
กระบวนการบริหาร POSDC
ของ Harold D. Koontz
1 . การวางแผนงาน (Planning)
การจัดองค์การ ( Organizing )
การจัดคนเข้าทำงาน ( Staffing )
การอํานวยการ ( Directing )
การควบคุมงาน (Control)
การวางแผน
5W1H
What
Why
When
Where
Who
How
ประเภทของแผนงาน
1.แบ่งตามระยะเวลาการดำเนินงาน
แผนระยะสั้น : 1-2 ปี
แผนระยะปานกลาง : 3-5 ปี
แผนระยะยาว : 5 ปีขึ้นไป
2. แบ่งตามชนิดของแผน
แผนกลยุุทธ์
แผนยุทธวิธี
แผนปฏิบัติการ
3. แบ่งตามความถี่ในการใช้แผน
แผนประจำ
แผนใช้ครั้งเดียว
4. แบ่งตามลักษณะของการใช้งาน
แผนที่มีวัตถุประสงค์เดียว
แผนที่ใช้อย่างต่อเนื่อง
แบ่งตามลักษณะโครงสร้างของระบบแผน แผนงานและโครงการ
วงจรของแผน
Plan
Do
Check
Act
การจัดองค์กร
Formal organization
Informal organization
การจัดโครงสร้างองค์การ
(Organization structure)
1.โครงสร้างองค์การตามหน้าที่การงาน
2.โครงสร้างองค์การตามสายงานหลัก
3.โครงสร้างองค์การแบบสายงานที่ปรึกษา
4.โครงสร้างองค์การแบบเมทริกซ์
5.โครงสร้างองค์การแบบคณะกรรมการบริหาร