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LN11-Geographical Expansion: 地域擴張, 心得感想, 波特鑽石理論, 權力集中度, 全球戰略全球產品趨勢 -…

- - - - 什麼是全球化？
        
        全球化如何實現？
        
        技術變革的作用
        
        全球化還是區域化？
        
        全球化將帶來什麼？
        
        繁榮還是貧窮？
        
        FTA、東盟+3、WTO、歐盟
        
        通與ICT和互聯網
        
        消除阻礙，跨境貿易和外國直接投資（關稅、補貼、進口配額和自願出口限制、當地含量要求、反傾銷、行政政策）、距離、時區、語言、監管、文化和商業/金融/貨幣體系
        
        全球一體化趨勢
        經濟體系，按需求（市場）和供應（生產）
      - 國家與文化差異
        
        國家差異
        
        政治體系
        
        經濟體系
        
        法律體系
        
        經濟發展
        
        放鬆管制or私有化
        
        文化差異
        
        共同的信念
        
        相同規範
        
        社會結構(宗教、道德、語言)
        
        霍夫斯泰德模型(權力距離、避免不確定性、個人主義)
- - - - 實現經驗曲線經濟（整體）
        
        規模經濟和學習效果降低了生產成本（或專門的設備或人員），通過銷售產品遍布全球。
        
        積極定價，因此需求將迅速擴大
      - 某些國家在生產如果貿易壁壘和運輸成本允許，則某些產品。
        
        將價值創造活動放在最佳位置可能有助於降低它的成本或使其與眾不同
  - - - 消費者口味偏好及差異，基礎設施和傳統做法，分銷渠道，競爭條件，以及主辦國政府的需求和政策。
        
        採取本地應變措施往往會增加成本。
      - 降低成本（供應）
        
        價格競爭尤為激烈，持續存在的商品/標準產品，產能過剩，消費者的轉換成本低，全球化壁壘的放寬。
- - - - 制度基礎的國家考量/
        國家風險
        
        監管風險
        
        制度規範
        
        貿易壁壘
        
        貨幣風險
        
        文化距離
      - 價值
        
        稀有度
        
        不可替代
        
        可模仿性
  - - - 授權
        
        特許經營
        
        合資企業
        
        100%持股子公司
    - - 非股權模式
        
        出口
        直接出口
        間接出口
        其他
        
        合約式協議書
        許可/特許經營
        關鍵資源轉換
        專案
        R&D合同
      - 合資模式
        
        合資企業
        少數合資企業
        50/50個合資企業
        多數合資企業
        
        全資
        創建投資(Green-fields)
        收購
- - - - 全球化
        
        跨國
- - - - 知識管理
        
        依賴性
        
        外國子公司的角色
        
        知識發展與傳播
        
        知識流
        
        大量從總部到子公司的人員與知識流通
        
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        將知識移轉到子公司
        
        在每個子公司開發並保留知識
        
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        調整與利用母公司的能力
        
        感知與利用當地機會
        
        實施母公司計畫
        
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        中等
        
        低
        
        中等
        
        高
        
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- - - - 全球策略
        
        跨國策略
- - - - 同時集中與分散
  - - - 全球產品組合結構
        
        全球矩陣結構
        
        很高
    - - 中
        
        高
      - 不重要
        
        有點重要
        
        重要
        
        非常重要