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LN11-Geographical Expansion:
地域擴張, 心得感想, 波特鑽石理論, 權力集中度, 全球戰略
全球產品趨勢 -…
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心得感想
張葆儀
現代交通的蓬勃發展,國際化儼然已成為了一家企業獲利的基本要素之一,在他國貿易會遇到很多的困難點,像是文化差異和政府制度不同,本章節中講述了多個跨國企業的發展模式,企業選擇對的策略在適合的國家發展非常重要。
蔡舒真
全球化策略是跨國公司在擴張時的必經階段,跨國企業站在全球的角度出發,運用不同國家和地區之間的比較優勢,有效且妥善地安排有限資源,進行全球性的選擇和部署,可以更充分地利用公司的核心競爭力,但也必須適應各個國家的特點、不同的情況。
許芳慈
交通與科技的進步帶動全球化的發展,當企業將版圖拓展到其他國家的時候,會面臨到許多問題,例如:管理問題、當地的政策、文化、風俗差異...等,企業如何因應不同問題執行最適合企業的策略及合作模式,是企業需要審慎思考的事情。
楊子玄
企業轉型成國際化已是目前絕大多數企業的重大里程碑。跨國企業在國外所面臨的文化差異或政府法規需要去謹慎了解,並決策出一個適合在當地發展的策略(可調整具彈性的策略)。在管理層面挑選人才(內部人員 vs. 在地人員)部分也是企業需慎思的地方。
許愷瑄
大部分的企業若是想擴大,勢必會走向全球化,進入國外市場雖然看似簡單,但也因每個國家對於自由貿易的規範皆不相同,企業不單單只是將產品或核心能力帶出國而已,也需要培養國際觀,適應國家與文化上差異,除此之外,也有許多貿易壁壘、貨幣風險等等問題,因此全球化雖是企業擴張的選擇之一,但也需大量的風險評估以及做好策略政策。
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葉尊瑩
當公司準備在全球做地域擴張的時候,表示其應該已經有一定的規模和資金,最困難的是要如何將企業本身的營運模式,融入到當地國家,文化、習俗等,在一個國家通常都是傳承幾百幾千年,既然無法改變,只能融入他,任用當地人才,不但能更接地氣,也不會讓當地國家覺得被外來者侵入。
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權力集中度
水平差異
複雜的整合機制
組織文化
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知識管理
依賴性
外國子公司的角色
知識發展與傳播
知識流
大量從總部到子公司的人員與知識流通
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將知識移轉到子公司
在每個子公司開發並保留知識
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