Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Современные подходы к стимулированию и мотивации труда в организациях,…

- - - - Социальная значимость этих видов стимулирования ещё выше – они позволяют работнику осуществлять воспроизводство своей способности к труду на более высоком уровне и тем самым ''включают'' мотивацию собственника рабочей силы.
        Конкретно эти виды стимулирования выражаются, как правило, в системе льгот, то есть как бы дополнительных благ, повышающих жизненный уровень работников. Причём многие из льгот, считавшихся ранее дополнительными, перешли уже в разряд фактически обязательных, например: медицинское страхование, страхование жизни, бесплатное или льготное питание,спецодежда, отпуск продолжительностью не менее одной-двух недель в год, пенсионный план
        Всё большее значение на микроуровне менеджмента придается моральному стимулированию. Это объясняется тем, что люди и их сообщества нуждаются не только в материальной, но и моральной оценке своей деятельности, признании её обществом
        достойной, важной, нужной, почётной.
        
        Можно выделить такие его виды как стимулирование (мотивация)
        
        а) целями, Стимулированию (мотивации) целями в менеджменте развитых стран придается очень большое значение.Предоставление работникам целей, выражающих их интересы, выступает со стороны организации как стимулирование, создающее необходимые условия для их мотивации. Реализуя цели организации как свои собственные и обеспечивая достижение соответствующих материальных результатов, работники тем самым создают условия для более полной реализации своих личных интересов.
        
        б) оргресурсами, Стимулирование оргресурсами также активно используется в современной практике менеджмента. Оно в основном осуществляется в тех случаях, когда нужно переориентироваться на выполнение каких-то новых программ, новых видов работ
        
        в) обогащением труда, Стимулирование обогащением труда связано с расширением круга обязанностей, разнообразных содержание рабочих задач, а также с предоставлением свободы творчества, возможностей самому работнику контролировать условия собственного труда. Этот вид стимулирования особенно важен для таких категорий как ученые,научно-технические научно-педагогические работники, конструкторы и т.д., связанных преимущественно с интеллектуальным трудом, а также для руководителей
        творческого, инновационного склада.
        
        д)"гибким'' трудовым распорядком.
        
        г) участием в коллективной работе, Стимулирование участием в коллективной работе предполагает активное вовлечение работников групповые формы работы, различные комитеты, советы и комиссии, имеющие как производственное, так и общественное назначение. При этом подразумевается, что коллективная работа развивает работника, повышает его потенциал, тем самым как бы увеличивая ''человеческий капитал'' компании.