Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA - Coggle Diagram
UPRAVLJANJE LJUDSKIM
POTENCIJALIMA
Ljudski su potencijali ukupna znanja, vještine, sposobnosti, kreativne mogućnosti i motivacija kojima raspolaže neki poduzetnik
Zadatak funkcije upravljanja ljudskim potencijalima jest:
popunjavanje radnih mjesta
održavanje te popunjenosti
stalna izobrazba, usavršavanje
i obuka zaposlenih
Obrazovanje
- Proces je stjecanja društveno važnih znanja i vještina potrebnih za život
Upravljanje ljudskim potencijalima jedna je od najvažnijih menadžerskih aktivnosti
Ciljevi menadžmenta ljudskih potencijala moraju biti usklađeni s ciljevima poslovanja
Ciljeve možemo podijeliti na tri temeljne skupine:
Ciljevi fleksibilnosti
- poduzetnik mora osigurati određeni stupanj prilagodljivosti poslovanja tim mijenama. Cilj je stvaranje i održavanje fleksibilnog potencijala svih zaposlenika, smanjenje otpora na promjene itd.
Ekonomski ciljevi
- temeljni je ekonomski cilj maksimalan povrat uloženih sredstava, što se može osigurati optimalnim brojem zaposlenika, njihovom odgovarajućom kvalitetom, angažiranom u pravo vrijeme u rasporedom na odgovarajuća mjesta
Socijalni ciljevi
- baziraju se na ciljevima poput zadovoljenja potreba, očekivanja i interesa zaposlenika, poboljšanje njihova socioekonomskog položaja, upotreba i razvoj individualnih mogućnosti....
Načela upravljanja ljudskim potencijalima:
Kvalitetno upravljanje ljudskim potencijalima
- organizacijama osigurava glavnu konkurencijsku prednost
Politika i praksa upravljanja ljudskim potencijalima
- Moraju zadovoljavati ekonomske, socijalne i psihološke potrebe zaposlenika te im omogućiti jednako postizanje kolektivnih i individualnih ciljeva
Organizacijska kultura i radna okolina
- moraju poticati zaposlene na maksimalan razvoj te iskorištavanje intelektualnih i kreativnih sposobnosti
Selekcija
je postupak kojim se u prvom koraku, primjenom unaprijed utvrđenih i standardiziranih metoda i tehnika, izabiru osobe koje najbolje udovoljavaju zahtjevima određenog posla
Novačenje zaposlenika
- proces kojim se utvrđuje potreba za zaposlenicima te se pronalaze potencijalni kandidati
Zaposlenici se mogu novačiti iz unutarnjih i vanjskih izvora:
Preporuke menadžera
Banka podataka zaposlenih
- Odjel ili funkcija ljudskih potencijala mora imati sustav evidencije zaposlenika
Interno oglašavanje
- unutarnje oglašavanje (putem oglasnih ploča, glasila ili posebnih priopćenja)
Novačiti se može i iz formalnih i neformalnih izvora:
Neformalni izvori novačenja-
Riječ je o zaposlenicima u organizaciji koji su u ulozi posrednika
Formalni izvori novačenja
- To su oglasi, agencije za zaošljavanje, obrazovne institucije i sindikati
Konvencionalne metode selekcije su:
Prijava na natječaj
- standardizirani formulari koje popunjavaju prijavljeni kandidati
Životopis
- Prilaže se uz formular prijave, a sadržava biografske upitnike koji pružaju informacije iz profesionalnoga i osobnog života
Rangiranje kandidata
slijedi nakon prve selekcije, a služi za pojedinačno vrednovanje skupine izabranih kandidata
Obuka
- Pripremanje je za zanimanje ili specifične vještine, orijentirana je na posao i važna je za organizaciju i pojedinca
Profesionalni razvoj
- neprekidno usavršavanje zaposlenika
Cjeloživotno učenje
je učenje sve vrste učenja tijekom odrasle dobi radi unapređenja znanja, vještina i kompetencija u okviru osobnog, građanskog, društvenog ili profesionalnog djelovanje pojedinca
Karijera
je međusobno povezan, sukcesivan slijed poslova, položaja i radnih iskustava osobe tijekom radnog vijeka
Posao
- aktivnosti koje osoba obavlja na radnom mjestu da bi osigurala vlasitu egzistenciju te ostvarila misiju i viziju organizacije
Faze razvoja karijere pojedinca:
Napredovanje karijere
Održavanje karijere
Uspostavljanje karijere
Zalaz karijere
Motivacija
- proces poticanja čovjeka na određeno djelovanje
Motivacijski ciklus
odnosi se na aktivnosti pokretanja čovjeka na rad da bi postigao željeni cilj
Motivatori mogu biti:
-Visina plaće
-Trajanje radnog vremena
-Poticanje suradnje i timskog rada
-Razvijanje takmičarskog duha
...
Kompenzacija ili naknada
za uloženi rad u posao mogu se dati na različite načine pr. plaće nagrade, povlastice..
Plaća
se isplaćuje radnicima mjesečno, a njezina visina ovisi o složenosti posla, stručnoj spremi radnika, iskustvu....