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策略管理 - Coggle Diagram
策略管理
策略執行之7S架構
(四)人員(Staff)
(五)風格(Style)
(三)制度(Systems)
(六)技能(Skills)
(二)結構(Structure)
(七)共同價值(Shared Value)
(一)策略(Strategy)
策略規劃工具
目標管理(MBO)
SMART原則
策略地圖
五力分析
供應商的議價能力
購買者的議價能力
新進入者的威脅
替代品的威脅
同業廠商的競爭強度
總體環境分析(PSET分析)
SWOT
價值鏈
策略5P
1.策略是一種計畫（plan）
2.策略是一種手段（poly）
3.策略是一種型態（pattern）
4.策略是一種定位（position）
5.策略是一種觀點（perspecitve）
策略管理的特性
（一）是未來導向的
（二）是獨特的思考與行為方式
（三）是持續性與循環性的流程
（四）是設定架構，指引其他管理活動的重要功能
（五）並非容易實現，但是有其必要性
策略管理的效益
提供策略性的發展方向
(二) 指導資源優先順序使用排列
(三) 設定卓越標準
(四) 對抗環境的不確定性與變遷性
(五) 提供控制與評估基礎
運用限制
(一) 忽略公部門與私部門本質差異
(二) 難以適用手段目標關係複雜的公部門
(三) 概念過於簡化、直線式思考
(四) 策略管理所強調的確定性、控制性與持續性，不足以因應渾沌的社會現象
(五) 所採取的科學理性途徑，無法適應政治環境的多元性與複雜性
策略評估四準則
1.一致性
2.調和性
3.可行性
4.優勢性
演變
1950:長期規劃
1960:企業策略規劃
1970:企業總體的策略規劃
1980:策略管理取代策略規劃
策略管理過程
1.內部與外部環境的分析
SWOT
2.策略規劃
3.策略執行
4.策略管制與評估
基礎
願景
使命
目標
目的
策略的層次
(一)總體策略
(二)部門策略
(三)功能策略
策略管理的意涵
（一）作為思維活動
（二）本質
（三）運作