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LN11 - Geographical Expansion, 相關及支持產業, 需要協調 官療費用, 權力集中, 橫向差異,…
LN11 - Geographical Expansion
集團策略:成長方式
垂直整合
水平多角化
有機式成長
併購
策略聯盟
產品多樣化
相關
不相關
地理區域擴張
國際或全球
上游=向後整合
下游=向前整合
全球化
供應
需求
全球經濟一體化
消除貿易壁壘
關稅
出口限制
進口配額
反傾銷
技術變革
物聯網時代
自由貿易協定
東盟加三
世貿組織
國家差異
政治制度
集體/個人/民主/極權
法律制度
普通法律(英國)/民事法律(德國)
經濟制度
市場,命令,混合和國家主導的經濟
經濟發展
文化差異
一群人生活共享的價值觀和規範制度
霍夫斯泰德文化維度理論
六個基本的文化價值觀維度
權力距離
不確定性規避
個人主義與集體主義
剛性和柔性傾向
長期導向
放任與約束
決定因素
社會結構
宗教
倫理學
語言
教育
政治
經濟
賣座電影
阿凡達
泰坦尼克號
國外的票房收入都比國內高
原因
轉移核心競爭力
由內而外
利用獨特的競爭能力進入外國市場
實現位置經濟
由外而內
減少貿易壁壘及生產成本
將價值活動放在最佳的位置
實現經驗經濟曲線
整體
規模經濟及學習效果降低成本
積極定價,需求快速擴張
策略選擇
本地響應(需求)
消費者的態度以及東道國政府需求和政策方面的差異
採取本地應變措施往往會增加成本
降低成本(供應)
產品持續存在產能過剩且消費者的轉換成本較低
鑽石模型
位置
先行者
政策
國外市場進入
競爭力程度
企業間的競爭
進入壁壘/規模經濟
供應商的議價能力
買家的議價能力
替代產品/服務
基本資源考慮
價值
稀有度
可模仿性
不可替代
風險考慮
監管風險
貿易壁壘
貨幣風險
文化距離
制度規範
進入模式
導出
許可
特許經營
合資企業
全資子公司
跨國戰略和結構
低
高
高
多國本土化
本地複製(國際)
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辯論和擴展
負債與外國資產
全球與區域三合會濃度
網絡空間條目與常規條目
支持集中化的論點
反對集中化和主張權力下放的論點
一級的戰略可能有助於創業
“集成網絡”模型或“ N形式”
相關及支持產業
企業戰略
同業競爭
需求
生產要素
需要協調
官療費用
權力集中
下放到國家單位
核心能力集中
集中在最佳的全球位置
同時集中和分散
橫向差異
全球區域結構
全球分部結構
全球產品組結構
整體矩陣結構
需要復雜的整合機制
組織文化
低
中
高
非常高
機會
政府
當地反應壓力
全
球
一
體
化
的
壓
力
全球化戰略
全球產品部
本地複製(國際)
國際部
跨國戰略
全球矩陣
多國本土化(跨國)
地理區域分布
低
高