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CH19 電子商務(網購) 市場通路 - Coggle Diagram
CH19
電子商務(網購)
市場通路
B2C模式
物流配送
庫送:廠商將貨集中送到倉庫,消費者
訂貨倉庫集中配送至宅配公司,較快到(當天)
廠送:從廠商自己倉庫送貨,較慢到
公司
勝出
商品力、口碑力、
服務力
、快速到貨
設計友善、CRM力、
物超所值感
、行銷力
業績架構
各館別業績分配目標
各產品線、商品開發部、人員業績目標
公司業績目標
人員:為避免排班時間不同
影響業績,通常採取輪班制
商品
勝出
品項總數多、知名品牌多、商品差異化
商品圖片吸睛、專業的挑選
高品質
商品
經營模式
入口網站、虛擬社群、交易聚合、廣告網路
因現在價格競爭力高且越來越難取悅
消費者,電商的
服務力(超商取貨、
退貨免運費等)尤其重要
B2C 行銷
讓消費者有所行動(連結對的頁面)
關鍵字是你而不是我們的獨享優惠
個人化
:主題有收件者名字信件、
製造情感連結
推出一波一波行銷活動(節日等)、滿額贈禮品
找廠商、銀行贊助活動成本負擔
行動購物
成長原因
電子商務公司投入開發
手機隨身攜帶,便利性高
行動購物佔比最大電商
公司Gomaji 夠麻吉
提供消費者網路團購服務,與供應商合作
,簽訂折扣及優惠商品數量,供應商包括
餐廳、SPA會館、電影院、KTV等店家
結合折扣優惠及O2O模式
最多交易量的行動支付會員平台
成功要因
便利、簡單、快速、友善
APP下載及下單活躍
價格吸引人並搭配定期促銷活動
例:好市多(網路限定促銷活動)
商品對消費者有需求性誘因
零售通路四種模式
B2B2C模式(商店街模式)
電商平台串聯上游廠商,將商品
賣給消費者 例:博客來、Momo
C2C模式(拍賣模式)
消費者與消費者間的互動交易
行為,方式多變 例:蝦皮、淘寶
B2C模式
(最主要的模式,產值也最大)
供貨廠商→電子商務平台→
物流倉庫、宅配車隊→消費者上網訂購
例:Amazon
O2O票券(Online to Offline)
例:Airbnb、Uber、易遊網
各主要零售通路(電子商務、百貨公司、便利店、超市、量販店)產值愈趨接近,因皆漸漸開發APP、網購及可分批取貨等服務,其中以電子商務成長率最高
國際主要電商平台:Ebay、淘寶、樂天、Amazon