Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Hoạt động tạo nguồn - Procurement, Outsourcing - Coggle Diagram
Hoạt động tạo nguồn - Procurement, Outsourcing
Vai trò - đặc điểm của hoạt động thu mua
Tỷ suất lợi nhuận càng nhỏ thì việc tập trung vào giảm chi phí thu mua càng quan trọng
Hình thức thu mua:
Trực tiếp - Gián tiếp
Để đạt được tác động tương tự đối với lợi nhuận ròng thông qua doanh số cao hơn
Tiến trình:
Quyết định => Xây dựng đơn hàng => Liên hệ người bán => Thực hiện đặt hàng
Giảm chi phí thu mua bằng chính xác 1% doanh thu sẽ được chuyển trực tiếp vào dòng lợi nhuận ròng
Mô hình thu mua của Kraljic
Sản phẩm đòn bẩy:
Tập trung vào giảm chi phí bằng cách cạnh tranh giữa các nhà cung cấp
Sản phẩm trở ngại:
Tập trung vào các hợp đồng dài hạn hoặc bằng cách mang cổ phiếu
Sản phẩm chiến lược:
Tập trung vào quan hệ đối tác lâu dài với các nhà cung cấp
Sản phẩm không quan trọng:
Sử dụng chính sách thu mua phi tập trung không có quy trình phê duyệt và phê duyệt chính thức
Chiến lược thu mua: Sản phẩm chức năng & đổi mới
Sản phẩm chức năng:
Tìm nguồn cung ứng từ các quốc gia có chi phí thấp
Sản phẩm đổi mới
Tìm nguồn cung ứng gần thị trường
Thời gian dẫn ngắn bằng cách sử dụng lô hàng không khí
Tập trung vào việc giảm thiểu thời gian giao dịch và linh hoạt nguồn cung
Tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp
Chi phí quan hệ nhà cung cấp
Chi phí vận chuyển
Chi phí giao dịch trực tiếp
Chi phí kiểm soát chất lượng
Chí phí đầu vào cơ bản
Chi phí vận hành/ hậu cần
Giới thiệu - lợi ích - các xu hướng của thúc đẩy hoạt động thuê ngoài
Lợi ích của việc thuê ngoài
Giảm vốn đầu tư
Tập trung vào năng lực cốt lõi
Nhóm rủi ro
Tăng tính linh hoạt
Công nghệ cao nơi công nghệ thay đổi rất thường xuyên
Thời trang nơi sản phẩm có vòng đời ngắn
Quy mô kinh tế
Bốn yếu tố cần cân nhắc trước khi thuê ngoài
Qui mô hoạt động
Tính duy nhất của hoạt động
Sự khác biệt cho công ty?
Cân bằng cán cân quyền lực của công ty với đối tác thuê ngoài
Thuê ngoài liên quan đến quy trình ký kết hợp đồng phụ như thiết kế sản phẩm, R & D, sản xuất và tiếp thị hoặc chuyển giao quyền quản lý cho toàn bộ người thứ ba hoặc nhà cung cấp bên thức ba
Các nhân tố thúc đẩy việc thuê ngoài
Chi phí vận hành tổ chức quy mô lớn là rất cao
Công nghệ và toàn cầu hóa mạnh mẽ
Không có nhiều lợi ích cho tích hợp dọc
Rủi ro của việc thuê ngoài
Mục tiêu mâu thuẫn - Vấn đề về cầu
Mục tiêu mâu thuẫn - Vấn đề về thiết kế sản phẩm
Đánh mất năng lực cạnh tranh
Quyết định thuê ngoài - dựa trên cấu trúc sản phẩm
Sản phẩm mô - đun( văn phòng)
Sản phẩm tích hợp( Động cơ xe hơi, CPU, máy tính)
Quyết định thuê ngoài - dựa trên mô hình phân cấp
Vị trí cạnh tranh
Năng lực nhà cung cấp
Tốc độ đổi mới của thành phần
Cấu trúc
Tầm quan trọng của khách hàng