Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Теорія прийняття рішень - ст.викл. Матяшовська Беата Олександрівна -…
Теорія прийняття рішень - ст.викл. Матяшовська Беата Олександрівна
Виникнення і розвиток методів прийняття рішень.
досліджує закономірності вибору людьми найвигідніших із можливих альтернатив і має застосування
в економіці
менеджменті
когнітивній психології
інформатиці
обчислювальній техніці
Розрізняють
нормативну теорію
, яка описує раціональний процес вибору
дескриптивну теорію
, що стосується практики вирішування.
Загальні поняття теорії прийняття рішень.
Рішення
– той пункт, у якому робиться вибір між альтернативними та, як правило, конкуруючими можливостями.
Децидент
– особа чи група осіб, що приймають рішення.
Завданням
прийняття рішення називають таке завдання, яке можна
сформулювати в термінах мети, засобів і результату.
Основні категорії методів прийняття рішень.Класифікація рішень
Організаційне рішення
– вибір, який має зробити децидент, щоб виконати обов’язки згідно з посадою, яку він займає.
Програмоване рішення
– результат реалізації певної послідовності кроків або дій, подібних до тих, які приймають у ході розв’язання математичного рівняння (застосовують для проблем, що повторюються з певною регулярністю та виникають здебільшого в технічних галузях).
Непрограмовані рішення
– визначення цілей організацій, поліпшення якості продукції, удосконалення структури управлінських підрозділів, посилення мотивації підлеглих
Інтуїтивне рішення
– вибір, зроблений на основі відчуття того, що він правильний («осяяння», «шосте відчуття»).
Раціональне рішення
– не залежить від минулого досвіду, його обґрунтовують у ході об’єктивного аналітичного процесу.
Ситуації, у яких відбувається вибір рішень, мають такі структурні елементи:
проблемна ситуація;
децидент;
мета;
керування;
варіанти рішень;
обмеження;
зовнішнє середовище.
Класифікація рішень
За масштабом об’єкта:
глобальні;
локальні.
За характером мети:
Стратегічні;
тактичні.
За джерелом виникнення:
по розпорядженню;
Ініціативні;
За замовленням.
За способом доведення:
усні;
письмові.
За суб’єктом прийняття:
колегіальні;
індивідуальні;
колективні.
За ступенем новизни:
традиційні;
новаційні.
За методами розробки:
кількісні;
евристичні.
За наявністю інформації:
визначені;
ймовірнісні;
невизначені.
За цільовою направленістю:
Одноцільові;
багатоцільові.
За змістом рішень:
економічні;
Технічні;
Соціальні;
організаційні.
За періодом дії:
довготривалі;
оперативні.
За станом свідомості
усвідомлені;
мало усвідомлені;
неусвідомлені.
Етапи, що передують прийняттю рішень.
Під процесом прийняття рішення
розуміють послідовність процедур, що приводять до знаходження рішення.
Етапи
Виявлення проблемної ситуації.
Постановка задачі прийняття рішення.
Формулювання поняття якості рішення.
Структуризація рішення до рівня критеріїв.
Опис характеристик зовнішнього середовища.
Прогнозування можливих результатів дій ППР.
Виявленням або конструюванням альтернативних варіантів рішень.
Оцінювання якості варіантів рішень, порівняння їх між собою та вибір одного чи декількох найвідповідніших меті.
Аналіз рішень, опрацювання плану реалізації та впровадження рішення