Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Отто фон Бисмарк - Coggle Diagram
Отто фон Бисмарк
Ключевые управленческие ситуации
1848 г. Построение немецкого флота. Нежелание Австрии производить выплаты. Итог: все корабли флота проданы на аукционе. Выгодная ситуация для Пруссии
.
Весной 1862 г. резко обострились отношения между прусским правительством, проводившим политику короля, и палатой депутатов, отстаивавшей либеральные позиции.
Итог: Бисмарк получил доступ к управлению делами государства после переговоров с королем.
Вопрос об ассигнованиях на реорганизацию армии требовал от Бисмарка и короля принять одно из двух решений: либо согласиться с решением палаты депутатов и отступиться, либо вступить в открытый конфликт с парламентом, отстаивая интересы короля и правительства.
Итог: все государственные дела в основном решались Бисмарком.
После смерти бездетного датского короля Фредерика VII возникла достаточно запутанная ситуация в вопросе о подчинении герцогств Шлезвиг, Гольштейн и Лауэнбург. Между претендентами началась борьба за право владения этими землями.
Итог: переход земель к Пруссии.
Одной из основных целей Бисмарка было достижение Пруссией лидерства среди германских государств, которое принадлежало Австрии. Еще будучи посланником Пруссии, Бисмарк всячески противодействовал ей лидерству.
Итог: поражения Австрии. Она перестала быть лидером германских государств. Ее место заняла Пруссия.
Определялась судьба испанской короны... Одним из претендентов на нее выступал немецкий принц Леопольд Гогенцоллерн-Зигмаринген. На испанском престоле французы хотели бы видеть короля, которому интересы Франции не были чужды.
Итог: Германия повысила свой статус на международной арене.
Бисмарк хотел реализовать идею полного объединения немецких государств в единую Германию.
Итог: образование единой Германии.
Основные элементы управленческого цикла
Реализация управленческого решения.
Считал, что лучшее решение должно быть агрессивным. Не любил долгие раздумья и всегда придерживался своих принципов
Принятие управленческого решения.
Пользовался своими способностями убеждения и манипулировал главами государства, чтобы они приняли его решение.
Подготовка управленческого решения.
При подготовке управленческого решения Бисмарк обращался к своему опыту, к предыдущим ситуациям и анализировал их.
Анализ управленческой ситуации.
Бисмарк обладал высоким индексом управленческой мысли. Если что-то было спорным, то он ориентировался на полезность результата государства, т.е. Пруссии
Разработка стратегий.
Стратегической линией было жесткое следование политике "железа и крови" во имя интересов Пруссии.
Основные управленческие функции
Ревностный блюститель интересов своего класса и своей страны
Обладал чувством момента при реализации политических действий
Умел правильно выбрать стратегическую цель
Осуществлял самостоятельный контроль над делами государства. Считался диктатором.
Опираясь на свой механизм решения политических вопросов, вел все государственные дела.
Отношение к важнейшим управленческим ресурсам
Власть
Был сторонником агрессивных, динамичных и бескомпромиссных действий в управлении государством
Информация
Умело пользовался полученной информацией и анализировал ее для построения траектории дальнейших действий. Также мог изменить ее, чтобы кардинально перевернуть ход событий в свою сторону.
Коммуникация
Для достижения своих целей он шел на все и готов был согласиться со всем, что говорил его партнер по переговорам. Иногда мог манипулировать собеседником.