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CH14 創新與創業精神 - Coggle Diagram
CH14 創新與創業精神
創新的來源
市場及產業結構的突然改變
e.g. 麥當勞與摩絲漢堡等速食業者推出具健康概念的產品
人口結構的改變
e.g. 教育單位改變教育內容，增加多語幼稚園
程序需要
e.g. 柯達公司推出纖維底片，簡化攝影程序
認知觀點的改變
e.g. 大型綜合醫院設置專門的健康檢查部門
不協調的狀況
e.g. 蘋果電腦推出使用者付費的網路音樂賣場——iTune
新知識
e.g. 科學家發現了青黴素，因而有了盤尼西林的出現
意料之外的事件
e.g. 杜邦公司的研究人員忘了關燃燒器，意外開啟尼龍的研發工作
做個創業家
尋找創業協助
創業競賽、提供創業基金
面對創業的失敗風險
資金要好好處理
不做自己不懂的事業
謹慎選擇企業成長方向
創業不能小時了了
懂得認輸，才會贏
形成營運計畫
清楚告知投資者事業經營的過程與結果
提供明確的投資報酬分析
縮短決策時間
培養創業家特質
內控
將成敗歸因於個人的內在因素
外控
將成敗歸因於外在環境因素
創業管理
創業型管理的五項要務
定期提出創新計畫
明定就業型的組織架構
系統評量創新績效
透過反思，進而深刻地融入企業的創業精神
避免危害創新的管理行為
創業類型
文化創意創業模式
文化藝術核心產業
設計產業
創意支持與周邊創意產業
授權與特許加盟創業模式
餐飲業最受歡迎
降低創業準備的時間與精力
降低經營風險
提高創業成功的機率
阻礙創業者本身的創意或獨特性
技術導向創業模式(創業者擁有技術與創業構想)
資金取得困難、管理問題
內部創業
有助於新機會的掌握
有助於克服組織擴大後的僵化問題
有助於留住優秀員工
開創新事業的三項要素
團隊的組成
增加資源的需求
機會的發掘與選擇
創新與創業時代的來臨
創新與創業精神
與創業者的長處相契合
接近市場，由市場來推動
辛勤專注的投入
創新與創業精神的重要性
e.g. 比爾蓋茲與保羅艾倫成立微軟
創業過程會誘發新的經濟活動、增加就業機會