Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Planeación: Recursos y calendario - Coggle Diagram
Planeación: Recursos y calendario
Estimación de recursos
Principal objetivo es conocer los Requerimientos y contar con una adecuada descripción.
Validos para PSP son:
Accesible: Tener la información y contar al acceso, debe estar ordenada, consistente y no redundante
Clara: Los datos deben de ser de calidad y completos
Especifica: Plantilla utilizadas deben de estar llenadas de forma correcta y exacta
Precisa: La unidad de medida debe ser relacionada con la magnitud, el nivel de precisión debe de ser determinado
Exacta: el plan debe de ser predecible, el método PROBE se usa de guía como base imparcial y balanceada
Planeando el recurso
Tomar en cuenta el Tiempo, el Personal y, Hardware y Software necesarios para realizar las actividades
Estimando el tiempo de desarrollo
Los Datos registrados del tiempo en las fases del proceso, tamaños de los programas y defectos generados, ayudan a realizar planes realistas para dejar cantidad razonable para su estimación
Métodos de Estimación
Wideband Delphi: conocido como juicio experto donde varias personas por separado realizan una estimación, el coordinador calcula el promedio y lo muestra a los expertos y discuten si procede o no, en caso de no proceder se realiza un nuevo estimado
Analogía: Se base en Juicio Experto y Datos Históricos donde los componentes son separados y se buscan los datos históricos, y aplicando el Juicio experto se procede a la estimación
PERT: Se fundamenta en la estadística tomando en cuenta los valores de mínimo esperado (a), más probable (b) y máximo esperado (c), aplicando la formula E= (a+4b+c)/6, las valores pueden ser obtenidos por Delphi o Analogía.
Estimación de calendario
Al tener el tiempo requerido para realizar las actividades, es necesario la asignación de las fases para el desarrollo considerando una distribución de trabajo semanal
Estimación de cronogramas
Disponer de un calendario con las actividades necesarias para desarrollar el proyecto con fecha para iniciar y finalizar
Contar con el esfuerzo estimado para el proyecto
Disponibilidad de horario: tiempo real dedicado para el proyecto para asignar las actividades apropiadamente y saber si es suficiente el recurso o se necesitará más personal
Orden de las actividades: debe ir de acuerdo al ciclo de vida de desarrollo que se esté utilizando
Cada actividad deberá tener un criterio de término
Considerar las dependencias entre las actividades
Determinar actividades prioritarias y colocarlas en un orden con respecto al proyecto y requerimientos
Asignar costos a los recursos
Determinar el orden de cada actividad
Definir hitos principales del proyecto con marcas en calendario indicándonos si logramos alcanzarlo
Contar con una herramienta para cronogramas visual como
lo es un Gantt o plantilla de calendario para los registros
Valor ganado: establecer un valor para cada actividad para llevar un seguimiento del proyecto, y obtenemos un valor común para cada actividad en forma de porcentaje, no se gana nada de actividades incompletas
Establecimiento de valor planeado: sumar
horas del proyecto, calcular porcentaje de cada actividad con respecto al total de horas, registrar el porcentaje como el valor planeado para la actividad, el avance se calcula por ejemplo 100*2(tiempo planeado)/37(total de tiempo)=5.4
Seguimiento del concepto de valor ganado
Seguimiento al calendario: El valor ganado debemos registrarlo con la fecha que fue completada la actividad para dar seguimiento al proyecto, agregándolo al de valor ganado acumulado
Formato de calendario: Registrar el valor ganado acumulado para cada semana al termino de las actividades, comparar el valor ganado con el valor planeado.
Proyectar el término del proyecto: Con la información generada se determina la fecha de término proyectada