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Ciclo y Fases del Proyecto - Coggle Diagram
Ciclo y Fases del Proyecto
Tipos de Proyectos
Segun del Ejecutor
:pencil2: Publicos
:pencil2: Privados
:pencil2: Mixtos
Según su área de influencia
:pencil2: Regionales
:pencil2: Nacionales
:pencil2: Locales
:pencil2: Multinacionales
:pencil2: Internacionales
Segun del Ejecutor
:pencil2: Agropecuarios
:pencil2: Infraestructura social
:pencil2: Industriales
:pencil2: Infraestructura económica
:pencil2: Servicios
Fases del Proyecto
Identificación
:fire: Concepción de la propuesta inicial
:fire: Determinación de las acciones realistas y acertadas
:fire: Identificación de los actores principales y sus necesidades
:fire: Identificación de los elementos necesarios para perfilar las alternativas técnicas
3.Formulación
Examinación de todos los aspectos importantes.
Descripción detallada del proyecto.
Elaboración de calendarios de actividades y recursos.
Esquema de financiación
Organizar los medios disponibles y los necesarios.
Definición de: Actividades a realizar y Recursos necesarios
Programación
:red_flag: Definición de los objetivos generales.
:red_flag: Coherencia del proyecto con el entorno.
:red_flag: Coherencia del proyecto con los recursos.
:red_flag: Análisis entre el proyecto y los valores, expectativas y la distribución de poder.
:red_flag: Definición de las líneas de trabajo a largo plazo.
Ejecución y seguimiento
Ejecución: Utilización de los recursos usados para la ejecución de las actividades planificadas
Descubrir anomalías durante la ejecución
Corregir
Reorientar técnicas de la acción.
Verificar que los datos recopilados corresponden con las previsiones realizadas
Estructura de Desglose del Trabajo
El propósito de la EDT es determinar y definir todos los esfuerzos requeridos,
Facilita la comunicación con el gerente y los implicados durante todo el ciclo de vida del proyecto y como entrada clave para otros procesos de gestión
Proporciona en gran medida la asignación de responsabilidades y la distribución de recursos,
Permite una mejor estimación de los costos, riesgos, tiempo, responsables y recursos necesarios para llevar a cabo la realización de cualquier proyecto.
así como el seguimiento y control del proyecto dando una perspectiva mucho más específica y concreta sobre los entregables,
Facilita abordar el trabajo desde las unidades más pequeñas hasta el nivel global ya que nos ayuda a identificar los paquetes de trabajo.
Reduce el riesgo y disminuye los errores, es posible llevar a cabo una revisión más profunda de cada entregable con los grupos de interés.
Herramienta de gestión del alcance de proyectos con su aporte a la planificación radica en su capacidad para organizar y definir el alcance total del proyecto.
Es una descomposición jerárquica orientada al trabajo que será ejecutado por el equipo del proyecto para lograr los objetivos del mismo y crear los entregables requeridos
PROYECTO
Propuesta que surge como resultado de estudios que la sustentan y que está conformada por un conjunto determinado de acciones con el fin de lograr ciertos objetivos
Ciclo de vida del proyecto
:red_flag:
Ejecución
Organización del proyecto
Diseños definitivos
Actualización de documentos
Contrataciones
:red_flag:
Operación
:red_flag:
Preinversión
Estudios de factibilidad a nivel de perfil
Estudios de prefactibilidad
Identificación
Estudios de factibilidad
:red_flag:
Evaluación de resultados