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PROYECTO gestic3b3n-de-proyectos, image, image - Coggle Diagram

- - - - La relación entre sus actividades es básica y no requiere de una planificación u organización detallada.
    - - La red que relaciona sus actividades es amplia y compleja.
  - - - Su financiación es procedente de instituciones gubernamentales.
    - - Se financian exclusivamente con capital procedente de empresas o iniciativas privadas.
    - - Combinan ambos métodos de financiación.
  - - - Relativos a la construcción de una obra civil o arquitectónica.
    - - Desarrollo software, sistemas de tecnologías de información, etc.
    - - Desarrollo de un negocio, gestión de un equipo de trabajo, gestión de costes, etc.
    - - Desarrollo de un producto o servicio innovador, diseño de un nuevo producto, etc.
  - - - Está involucrado un departamento o área de la empresa.
    - - Participan en el desarrollo del proyecto toda una empresa.
    - - Combinación de departamentos, para los que cada uno tiene una tarea y objetivo específico.
    - - La empresa contrata a una consultora externa o un Interim Manager para la ejecución de un proyecto determinado
  - - - Orientado a producir un bien o servicio bajo un objetivo determinado
    - - Orientado a mejorar la calidad de vida de las personas
    - - Su finalidad es formar a otras personas.
    - - Dirigidos también a personas, pero con la diferencia de que los beneficiarios participan en la ejecución de las actividades del proyecto.
    - - Orientado a experimentar para la innovación y análisis de conocimiento
- - - - humano
      - financiero
      - tecnológico
      - material
    - - función de la administración de proyecto
        
        planificación operativa
        
        organización y coordinación
        
        dirección y control
        
        control
      - función administrativa
        
        es este proceso de realiza toma de decisiones
      - gestión participativa
        
        consiste en la articulación y coordinación de los recursos
  - - - objetivos
      - justificación
      - nombre o título del proyecto
      - descripción del proyecto
      - matriz de actividades
      - presupuesto
  - - - criterios de evaluación
      - población o beneficiarios
      - naturaleza de la evaluación
      - sustentabilidad
      - eficacia
      - eficiencia o análisis de costo.beneficio
      - calidad
- - - - Define el proyecto en términos de entregables y los descompone en componentes.
      - Sirve como base para la estimación de los requerimientos de recursos, costos, y planes.
      - Identifica a la organización o persona que tiene la responsabilidad de cada paquete de trabajo
    - - Nivel al cuál desea controlar el presupuesto, supervisar y recopilar información de costos durante la ejecución del proyecto
      - Nivel en que se produce un entregable específico.
      - Nivel de responsabilidad que requiere un paquete de trabajo.
      - Que se puedan definir todas las actividades necesarias, los tipos y cantidades de los recursos, la duración y costo.
    - - Desarrollar y asignar códigos de identificación a los componentes de la EDT.
      - Verificar que el grado de descomposición del trabajo es necesario y suficiente.
      - Descomponer los niveles superiores de la EDT en niveles inferiores con componentes detallados.
      - Estructurar y organizar la EDT.
      - Identificar los entregables y el trabajo relacionado.