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ADMINISTRACIÓN, ADMINISTRAR, 3.- RODRIGO XAVIER ARZE MORALES - Coggle…

- - - - PRESUPUESTOS
      - ESTRATEGIAS
      - PROCEDIMIENTOS
      - REGLAS
      - OBJETIVOS O METAS
      - POLITICAS
      - MISIONES O PROPOSITOS
      - PROGRAMAS
    - - DESARROLLAR PREMISAS
      - FORMULAR PLANES DERIVADOS
      - CUANTIFICAR LOS PLANES MEDIANTE PRESUPUESTOS
      - EVALUAR CURSOS ALTERNATIVOS
      - SELECCIONAR UN CURSO
      - DETERMINAR CURSOS ALTERNATIVOS
      - ESTABLECER OBJETIVOS
      - ESTAR ATENTOS A LAS OPORTUNIDADES
- - - - PRIMARIOS
        
        Agua, aire, alimentos, sueño
      - SECUNDARIOS
        
        Autoestima, estatus, afiliacion, afecto, logros
- - - - --Socioculturales - Tecnológicos - Legales - Políticos - Económicos
    - - -Metas organizacionales -Tareas -Estructura de la organización - Demanda de gerente dentro de un área
- - - - ORGANIZACION FORMAL
        
        Es una estructura bien definida de autoridad y responsabilidad que define la delegación de autoridad y relaciones entre varios miembros de la organización.
        
        Es establecida por directivos
      - ORGANIZACIÓN INFORMAL
        
        Surge de manera espontanea
        
        Funciona a través de un conjunto de políticas pre definidas, planes, procedimientos, programas y crono gramas.
    - - Un área, una división o una unidad especifica de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de las actividades establecidas.
        
        ORGANIZACION CON AMBITOS AMPLIOS
        
        DESVENTAJAS
        
        superiores sobrecargados de trabajo
        
        riesgo de perder el control
        
        VENTAJAS
        
        Obligación a delegar
        
        políticas claras
        
        ORGANIZACION CON AMBITOS ESTRECHOS
        
        VENTAJAS
        
        control estricto
        
        comunicacion rapida entre subordinados y superiores
        
        supervicion estrecha
        
        DESVENTAJAS
        
        exceso de trabajo
        
        muchos niveles organizacionales
        
        altos costos
        
        pueden ser:
        
        Departamentalización por territorio o geografía
        
        Departamentalización por grupo de clientes
        
        Departamentalización por funciones de la empresa
        
        Departamentalización por producto