Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ В СФЕРЕ НАУКОЕМКИХ ТЕХНОЛОГИЙ - Coggle Diagram

- - - - то, прежде всего, особый тип диалога и коллективного мышления и в то же время открытый процесс, включающий итеративные периоды осмысления, обдумывания, консультации и дискуссии с участием представителей различных научно-технических областей, бизнеса и правительства, в ходе которых формируются общие стратегии и глубокое понимание возникающих возможностей и угроз.
    - - Технологический Форсайт.
      - Форсайт рыночных перспектив
      - Социально-экономический Форсайт
      - Форсайт инновационной политики
      - Системный Форсайт
    - - Формирование будущего
      - Партисипативность
      - Обоснованность
      - Междисциплинарность
      - Координация
      - Прагматичность
    - - Классификация по типу подхода
        
        исследовательский
        
        нормативный
      - Классификация по типу методов
        
        Качественные
        
        Методы, позволяющие осмысливать и оценивать события с точки зрения субъективного восприятия
        
        Количественные
        
        Методы, позволяющие измерять переменные и применять статистический анализ. Используются или
        генерируются (в идеале) надежные и достоверные данные (например, социально-экономические индикаторы)
        
        Смешанные
        
        Методы, позволяющие применять математические принципы для количественного измерения субъективных мнений, логических построений и точек зрения экспертов и комментаторов (т.е. взвешивание мнений или вероятностей)
      - Классификация по источнику знаний
      - Выделение классов по функциональности
        
        Когнитивно-апеллятивные методы
        
        Большие выборки
        
        Опрос граждан.
        
        Рациональные ожидания (опрос о фактах). Опрос с обратной связью (Дельфи)
        
        Малые выборки
        
        "Мозговая атака" (в устной и письменной форме). Консультация экспертов (группы экспертов, рабочие группы, интервьюирование).
        
        Образы будущего, интуитивное мышление
        
        Структурные и каузальные методы
        
        Статистические и эконометрические методы
- - - - Контрактные риски.
        
        Риски программного обеспечения.
        
        Риски среды и инструментов проектирования и разработки.
        
        Организационные риски.
        
        Командно-лидерские риски.
  - - - рыночная неопределенность;
      - • технологическая неопределенность;
      - • непостоянство конкурентной среды.
  - - - • выявление проблем наукоемкого проекта, решение которых требует использования собственных или внешних интеллектуальных ресурсов;
        
        • формирование требований к решению выявленного подхода, постановку проектной задачи;
        
        • поиск и выбор альтернативных путей и подходов к решению проектной задачи, требующей использования интеллектуальных ресурсов;
        
        • мобилизацию интеллектуальных ресурсов, необходимых для решения каждой из всего комплекса задач проекта;
        
        • аллокацию интеллектуальных ресурсов, мобилизованных для реализации проекта;
        
        • корректировку распределения потока интеллектуальных ресурсов в соответствии с ходом реализации наукоемкого проекта.
- - - - а) проведение исследования, разработка технического предложения;
      - б) разработка технического задания на опытно-конструкторские работы;
    - - а) разработка эскизного проекта;
      - б) разработка технического проекта;
      - в) разработка рабочей конструкторской документации на изготовление опытного образца;
      - г) изготовление опытного образца;
      - д) проведение испытаний опытного образца;
      - е) отработка документации;
      - ж) утверждение рабочей конструкторской документации для организации промышленного (серийного) производства изделий;
    - - а) корректировка конструкторской документации по выявленным скрытым недостаткам;
      - б) разработка эксплуатационной документации;
  - - - Характер взаимодействия различных бизнес-единиц компании в ходе осуществления инновационной деятельности во многом определяет успех стратегии самого инновационного предприятия. Процесс взаимодействия нескольких систем или бизнес-единиц, в результате которого все участники получают взаимные преимущества, позволяющие им не только более эффективно функционировать, но и быть адаптивными к конкретной ситуации любой из взаимодействующих единиц
    - - • все усилия, средства и ресурсы предприятия должны быть направлены на создание дополнительной ценности для потребителя;
      - • все средства и ресурсы, необходимые для эффективного выполнения заказов потребителей, должны быть доступны независимо от их функциональной принадлежности. Основные виды ресурсов должны находиться в состоянии постоянной готовности к выполнению требуемых работ, операций, услуг и т.п.;
      - • деятельность сотрудников, ответственных за логистику на предприятии, должна создавать синергетические преимущества.
- - - - Ценообразование для новых продуктов и услуг
        
        Нормативно-затратный метод
        
        Рыночный метод ценообразования
        
        Метод аналогии
        
        Метод определения цены на основе потребительской выгоды
        
        Метод ценообразования на основе анализа предельного уровня потребительской полезности
      - Разработка схемы распространения новых продуктов (услуг) и технологий
      - План производства
      - План материально-технического снабжения
    - - Система управления предприятием
      - План управления персоналом
    - - Четыре основных этапа:
        
        идентификация и классификация рисков;
        
        • анализ и оценка рисков;
        
        • разработка методов управления рисками;
        
        • создание механизма управления рисками и их мониторинга.
- - - - Преимуществами инвестиционного кредитования являются:
        
        • длительные сроки кредитования, позволяющие обеспечить окупаемость инвестиций и возвратность кредитных средств;
        
        • отсрочка по выплате основного долга по кредиту в зависимости от финансовых показателей проекта;
        
        • возможность привлечения инвестиций иностранных банков;
        
        • возможность оформления в залог приобретаемого имущества.
      - Существует нескольких видов кредитных линий.
        
        Простая (невозобновляемая) кредитная линия предполагает установление лимита выдачи, когда заемщику предоставляется возможность взять деньги один раз в течение определенного срока.
        
        Возобновляемая револьверная) кредитная линия позволяет заемщику получать средства периодически по мере необходимости в рамках установленного заранее лимита, гасить всю сумму задолженности или только ее часть, производить повторное заимствование в течение срока действия кредитной линии.
        
        Рамочная кредитная линия – кредит, открываемый банком на условиях единого соглашения, по которому осуществляется оплата нескольких связанных между собой поставок или финансирование некоего проекта. При этом в договоре прописываются общие условия кредитования, а отдельная операция оформляется дополнительным соглашением в рамках основного.
        
        Онкольная кредитная линия предполагает такую схему кредитования, при которой возврат части задолженности восстанавливает лимит кредитования на эту сумму. Скажем, банк предоставил компании онкольную кредитную линию на 1 млн руб. Из этой суммы компания взяла половину. Тогда она может занять еще столько же. Если же деньги не потребовались и удалось вернуть первый заем, у компании снова появляется возможность взять весь миллион.
        
        Контокоррентная кредитная линия – это кредит, при предоставлении которого банк открывает для клиента единый активнопассивный счет, с которого займы берутся и автоматически погашаются при поступлении средств.
    - - Виды проектного финансирования:
        
        • финансирование с полным регрессом на заемщика (заемщик принимает на себя все риски, связанные с реализацией проекта);
        
        • финансирование без регресса на заемщика (все риски, связанные с проектом, берет на себя кредитор);
        
        • финансирование с ограниченным регрессом на заемщика (все участники распределяют генерируемые проектом риски).
    - - Основными преимуществами венчурного финансирования
        
        • отсутствие необходимости в предоставлении залога;
        
        • возможность привлечения венчурного инвестора как стратегического партнера;
        
        • возможность разделения риска проекта с венчурным инвестором.
      - Венчурные фонды
        
        Понятие
        
        это коммерческие финансовые организации, целью которых является аккумулирование финансовых средств и инвестирование их в наиболее интересные проекты с целью получения прибыли. Обычно такие вложения осуществляются в сфере новейших научных разработок, высоких технологий.
- - - - План-график проекта. С помощью плана-графика можно понять, когда ожидать наступления тех или иных рисков. Можно последовательно рассматривать с его помощью каждую работу и выдвигать предположения о том, что может воспрепятствовать ее нормальному исполнению.
      - Препятствия к осуществлению проекта. Они выявляются в ходе мозгового штурма и фокусируются на вопросе: "что может помешать успешно выполнить данный проект"?
      - Типовая схема процесса разработки нового продукта, принятая в компании. Рассматривая модель бизнес-процесса, можно обнаружить, какие практики в работе компании отработаны хуже других и могут быть сопряжены с ошибками.
      - Опорные списки или памятки. В отличие от контрольных списков, памятки не требуют полного следования каждому включенному в них пункту, а используются лишь для напоминания о возможных видах рисков, которые либо уже встречались, либо могут встретиться.
    - - Определение продукта:
        
        а) конфликты с существующими или запланированными продуктами;
        
        б) недостаток ясности и стабильности в определении продукта;
        
        в) неясность рыночного спроса, пользы для потребителя;
        
        г) физическое окружение продукта;
        
        д) эргономика, удобство использования;
        
        е) издержки на производство.
      - Команда разработки:
        
        а) наличие лидера, конфликты за лидерство;
        
        б) доступность необходимых людей;
        
        в) необходимость специфичных навыков;
        
        г) географическая распределенность команды, культурные различия между ее членами;
        
        д) недостаток навыков командной работы, обучения, оборудования и лабораторий, поддержки;
        
        е) бюджет проекта.
      - Качество и юридические вопросы:
        
        а) качество и надежность;
        
        б) безопасность, возможность ответственности за продукт;
        
        в) нарушения и защита патентов;
        
        г) вмешательство регулирующих органов (в том числе экологических).
      - Производство и привлекаемые внешние ресурсы:
        
        а) качество снабжения и доступность деталей, качество поставщиков;
        
        б) производственные средства, помещения и навыки;
        
        в) партнеры и союзы.
      - Технические риски:
        
        а) готовность и наличие необходимой технологии;
        
        б) проверка продукта и риски полевых испытаний;
        
        в) конфликты программного обеспечения с аппаратным.
      - Продажи и дистрибуция:
        
        а) выбор времени запуска продукта;
        
        б) дистрибуция продукта, поддержка продавцов;
        
        в) документация, обучение, обслуживание, ремонт.
  - - - Построить базовую модель совокупной прибыли от продукта, который планируется разработать в результате проекта.
        
        Рассчитать чувствительность совокупной прибыли от продукта к изменениям каждого из четырех параметров, влияющих на нее.
        
        Идентифицировать риски проекта.
        
        Проанализировать риски с выражением их последствий через четыре параметра, влияющих на совокупную прибыль от продукта
  - - - • Иерархичиое "голографическое" моделирование предметной области (Hierarchical Holographical Modeling), в которой ведется проект, за счет многостороннего и многоаспектного (с точек зрения многих заинтересованных сторон) позволяет более полно и исчерпывающе выявлять все связанные с ним риски.
      - • Деревья решений (Decision Trees) помогают представить задачу управления рисками в виде обратной задачи – принятия решений в условиях неопределенности. За счет этой модели можно проводить более точный анализ всех точек принятия решений в проекте, которые в итоге определяют его коммерческую перспективность. Использование этой методики позволяет выявить те точки принятия решений, которые являются критическими для проекта и сфокусировать работу по снижению неопределенности именно на них.
      - • Матрицы решений (Decision Matrix) позволяют более полно рассматривать все возможные решения в каждой отдельной точке их принятия. Это избавляет менеджера от стремления к бинарности в рассмотрении вариантов решений, к которому могут склонять деревья решений.
      - • Метод секционированного многокритериального анализа рисков (Partitioned Multiobjective Risk Method) позволяет лучше обрабатывать ситуации рисков с низкой правдоподобностью, но высоким уровнем суммарных потерь. Такие риски будут характеризоваться средним или низким уровнем ожидаемых потерь, однако в случае высокотехнологических проектов, они являются недопустимыми. Примером таких рисков может быть риск одновременного провала нескольких критических фундаментально-научных экспериментов, вероятность которого может оцениваться экспертами-учеными как низкая. Ущерб для проекта при этом будет состоять в невозможности создания прибыльного коммерческого продукта, т.е. будет фатальным. При анализе такой риск должен попадать в перечень рисков, подлежащих контролю, тогда как рассмотрение исключительно по критерию ожидаемых потерь может отнести его к рискам незначительным.
      - • Анализ деревьев многокритериальных решений (Multiobjective Decision Trees) применим в ситуации, когда в проекте преследуется одновременно несколько подцелей. В случае высокотехнологического проекта по разработке нового продукта мы наблюдаем именно такую ситуацию, поскольку задачей менеджера в нем является оптимизация по всем четырем параметрам, влияющим на кумулятивную прибыль от продукта.
      - • Многокритериальный метод анализа последствий рисков (Multiobjective Risk Impact Analysis Method) опирается на метод секционированного многокритериального анализа рисков и позволяет более полно описывать последствия рисков и то, к каким потерям они приводят. Это делается за счет выявления не только прямых эффектов от события риска, но и их влияния на все напрямую не связанные аспекты проекта, его окружения и продукта.
      - • Построение Байесовских сетей доверия (БСД) (Bayesian analysis) для моделирования рисков рассматривается не только в указанной выше работе Хеймса, но и во многих других исследовательских работах. Основная польза от использования БСД состоит в их способности адаптироваться к получению новой информации и выдавать новые более точные выходные значения для всех параметров рисков, при ее поступлении.
      - • Деревья отказов (Fault Trees), а также метод анализа видов и последствий отказов позволяет обнаруживать ранее не выявленные источники риска, связанные непосредственно с продуктом.
      - • Метод многокритериального статистического анализа (Multiobjective Statistical Method) является разновидностью метода статистических испытаний (Монте-Карло) для задач расчета оценок параметров рисков. Он позволяет просчитать результаты различных граничных сочетаний рисков и их параметров.