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OKR 做最重要的事 - Coggle Diagram
OKR 做最重要的事
超能力一、專注投入優先要務
目標訂定不能忽視品質
關鍵結果
可調整的
注意質
少即是多
用多一點木材做好少數幾支箭
超能力二、契合與連結，造就團隊合作
由上而下佈達＋下而上佈達各半(看組織)
不忘使命
連結橫向部門
區分兩種OKR
決心達成
理想型
超能力三、追蹤當責
督導者
中途追蹤
持續
更新
啟動
終止
重複流程
客觀評分
0.7-1.0 綠
0.4-0.6 黃
0.0-0.3 紅
反省
自我評價
CFM
對話
設定目標與反省
主管了解最新進度
哪邊順利
哪邊不順利
互相指導
未來事業發展
輕量績效考核
回饋
讚揚
分享故事
與目標掛鉤
OKR(目標與關鍵結果)
目標
想達成什麼
關鍵結果
如何達成
超能力四、激發潛能
設定艱難可行目標
不用達成100%
文化
組織價值觀與信念