Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Процесс управления инновационной деятельностью на предприятии - Coggle…
Процесс управления инновационной деятельностью на предприятии
Процесс управления инновационной деятельностью включает следующие этапы
оценка инновационного потенциала предприятия и технологический аудит его системы производства и управления;
• разработка программы инновационного развития предприятия (планирование инновационной деятельности);
• реализация программы инновационного развития предприятия, включая организацию, регулирование и контроль инновационной деятельности;
• экспертиза результатов инновационной деятельности и оценку их влияния на стоимость бизнеса.
Основные стадии инновационной деятельности на предприятии
Оценка инновационного потенциала технологический аудит
1.1. Анализ текущей практики инновационной деятельности и ее результатов. Выявление существующих недостатков
1.2. Формирование видения будущего в отношении технологического развития
1.3. Формулировка миссии технологической стратегии и направлений инновационного развития предприятия
1.4. Согласование корпоративной стратегии и основных целей программы инновационного развития
Разработка технологической стратегии и программы инновационного развития
2.1. Определение мероприятий и их последовательности для реализации программы инновационного развития
2.2. Планирование введения на предприятии новых подходов к организации инновационной деятельности
2.3. Распространение миссии, целей и сущности технологической стратегии и программы инновационного развития
2.4. Формирование внутрикорпоративной инновационной культуры
2.5. Перестройка инфраструктуры в соответствии с потребностями управления инновациями
Реализация программы инновационного развития
3.1. Разработка документационного комплекса технологической стратегии и программы инновационного развития
3.2. Обеспечение реализации, координация и регулирование реализации технологической стратегии и программы инновационного развития предприятия на основе новых подходов к управлению инновациями
3.3. Оценка результатов реализации отдельных этапов и мероприятий технологической стратегии и программы инновационного развития предприятия на основе разработанного документационного комплекса
Экспертиза результатов и оценка влияния на стоимость бизнеса
4.1. Определение связи между компетен iдоями персонала, конкурентаыми преимуществами и реализуемыми инновациями
4.2. Фиксирование результатов реализации технологической стратегии и программы инновационного развития предприятия и поощрение персонала
4.3. Оценка влияния результатов реализации технологи чес кой стратегии и программы инновационного развития предприятия на имидж и репутацию предприятия
4.4. Анализ проблем и определение направлений улучшен ия технологи ческой стратегии и программы инновационного развития предприятия и подходов к управлению инновациями
Инновационный потенциал
Мера готовности и способности предприятия к реализации стратегии инновационного развития, определяемая состоянием основных производственных фондов, параметрами интеллектуального капитала, организационно-техническим уровнем производства, размерами ресурсной базы, а также внутренней организационной культурой и компетентностью менеджмента предприятия
Положительный инновационный потенциал
представляет собой возможность предприятия реализовать поставленные стратегические цели без привлечения дополнительных ресурсов или организационно-технических и социально-экономических преобразований
Отрицательный инновационный потенциал
выражает дополнительные потребности предприятия в ресурсах для реализации целевых установок в области технологического развития.
Основные составляющие:
1) финансовая (определяется инвестициями в НИОКР, нематериальными активами, источниками финансирования, финансовой устойчивостью и платежеспособностью);
2) кадровая (определяется составом работающих и их отношением к инновационной деятельности, долей работающих в интеллектуальной сфере (программисты, исследователи, конструкторы, технологи и др.) в общей численности работающих);
3) материально-техническая (определяется современными инновационными и информационными технологиями, компьютерными системами, новым оборудованием, материалами, оснащением лабораторий);
4) информационная (характеризует совокупность и доступность для использования различных видов научной информации: научно-технической литературы; научно-технической документации в виде отчетов, регламентов, стандартов; информации по патентам, изобретениям, новым наукоемким технологиям, системам и оборудованию; доступ к российским и международным сетям научно-технической информации);
5) организационно-управленческая (включает характеристику организационной структуры, технологий управления процессами, организационной культуры);
6) маркетинговая (оценивает уровень конкурентоспособности, наличие спроса, необходимые маркетинговые мероприятия).
Технологический аудит
Аспекты конкурентоспособности:
• конкурентоспособность продукта – степень обеспечения потребностей потребителей с точки зрения объемов, цены и качества (эксплуатационных характеристик) производимой продукции или оказываемых услуг;
• конкурентоспособность технологической базы – производственный потенциал предприятия и его соответствие перспективным направлениям развития техники и технологий (в том числе моральный износ);
• ресурсная конкурентоспособность – степень обеспеченности и качественное соответствие ресурсной базы направлениям развития техники и технологий;
• организационно-экономическая конкурентоспособность – уровень эффективности и рациональности системы управления и маркетинга предприятия.
Основными целями оценки технологического аудита предприятия являются:
• анализ неиспользуемых возможностей производства;
• оценка уровня развития инновационной культуры предприятия и внутрикорпоративного предпринимательства;
• выявление существующих недостатков организации инновационных процессов и степени соответствия технологий производства и управления современному и перспективному направлению технологического развития;
• оценка ресурсных потребностей для обеспечения инновационных процессов;
• анализ готовности предприятия к осуществлению инновационных преобразований.