Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

วิชาบริหารการพยาบาล - Coggle Diagram

- - - - ทรัพยากรในการบริหารที่มีจำกัด (ManagementResources)
      - การประสานงานระหว่างกัน (Co-ordinate)
      - เป้าหมายที่ชัดเจน (Goal2.
      - การแบ่งงานกันทำ (Division)
  - - - 2.กลุ่มทฤษฎีการจัดการด้านมนุษยสัมพันธ์
      - 3.กลุ่มทฤษฎีการจัดการเชิงปริมาณ
      - 1.กลุ่มกกุษฎีการจัดการแบบดั้งเดิม
      - 4.กลุ่มทฤษฎีการจัดการปัจจุบัน
- - - - ความหมาย • ผู้นำ (Leader) หมายถึง ผู้มีความสามารถหรือศิลปะจูง ใจให้ผู้อื่นคิดตามหรือปฏิบัติตาม • ความเป็นผู้นำ (Leadership) หมายถึง กระบวนการ จูงใจให้กลุ่มหรือองค์การปฏิบัติตามเพื่อให้บรรลุ เป้าหมายของกลุ่มหรือองค์การนั้น ๆ
  - - - ผู้นำและผู้บริหาร
        การที่งานของผู้บริหารต้องเกี่ยวข้องกับการวางแผน การจัดองค์การ การนำและการควบคุม ดังนั้นการน า (Leading) และการจัดการ (Managing) จึงไม่สามารถ แบ่งแยกกันได้ในทางทฤษฏี
  - - - ผู้นำและผู้บริหาร
        การนำ เป็นส่วนหนึ่งของการบริหาร โดยที่การบริหาร หมายถึง การวางแผน การจัดองค์การ การนำและการ ควบคุมงานของคนอื่นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์การ อย่างไรก็ตาม ถ้าไม่สามารถมีอิทธิพลในการชักน าและ กระตุ้นบุคลากรให้ทำงานได้แล้ว สิ่งได้วางแผนและจัด องค์การไว้ทั้งหมดก็จะล้มเหลวลงอย่างสิ้นเชิง ดังนั้น การน าคืองานส่วนหนึ่งของผู้บริหาร
  - - - ศึกษาจากบุคลิกภาพผู้นำโดยตรง • คุณลักษณะผู้นำไม่ได้ติดตัวมาแต่เกิด สามารถเกิดขึ้นโดยการเรียนรู้และจาก ประสบการณ์ สามารถฝึกฝนได้
  - - - ภาวะผู้นำตามสถานการณ์ของ Fiedler
        • แบ่งผู้นำออกเป็น 2 แบบ –ผู้นำแบบมุ่งงาน (Task-Oriented) –ผู้นำแบบมุ่งสัมพันธ์ (Relationship -Oriented)
- - - - คือกระบวนการที่จะทำให้ผู้บริหารแน่ใจว่าจะได้พนักงานใน จำนวนที่เหมาะสม ในเวลาและสถานที่ที่เหมาะสม มี ความสามารถในการทำงานที่ได้รับมอบหมาย
    - - เป็นกระบวนการค้นหาและจูงใจบุคคลที่มีความสามารถให้เข้า มาสมัครงานกับองค์การ
        เพื่อให้บุคคลที่มีความรู้ความสามารถ มีทัศนคติที่ดี มีความ เหมาะสมกับตำแหน่งงานและองค์การ สนใจมาสมัครเข้ารับ การคัดเลือก โดยให้มีจ ำนวนมากเพียงพอเพื่อให้องค์การมี โอกาสในการคัดเลือกหรือค้นหาบุคคลที่เหมาะสมกับงานมา ปฏิบัติงานให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การ
    - - เป็นกระบวนการพิจารณาคุณสมบัติ ความรู้ ความสามารถและ ประสบการณ์ของผู้สมัครเพื่อคัดสรรบุคคลที่เหมาะสมกับงาน ➢ จุดมุ่งหมาย เพื่อให้ได้บุคคลที่ท างานได้อย่างมีประสิทธิภาพ มี คุณสมบัติเหมาะสมกับงาน ➢ ควรกำหนดเกณฑ์ในการคัดเลือกเพื่อเป็นมาตรฐานการคัดเลือก เช่น สภาพร่างกาย อายุ เพศ บุคลิกภาพ ความรู้ ทักษะ เชาว์ ปัญญา วุฒิการศึกษา การได้รับการอบรม เป็นต้น
    - - เป็นการแนะน าบุคคลใหม่ให้รู้จักกับองค์การ สถานที่ปฏิบัติงาน กฎระเบียบการปฏิบัติงาน นโยบาย กลยุทธ์ วิสัยทัศน์ของ องค์การ หัวหน้างานและเพื่อนร่วมงาน ตลอดจน ขนบธรรมเนียมประเพณี และสิ่งแวดล้อมขององค์การ
    - - การฝึกอบรม (Training) การทำให้คนเหมาะสมกับงาน ทั้งความรู้ ทักษะ ทัศนคติ และพฤติกรรม ไปสู่ตำแหน่ง หน้าที่/อาชีพ เพื่อประสิทธิภาพ การทำงานขององค์กร นำมา ซึ่ง “กำไร”
    - - เป็นกระบวนการของการติดตาม วินิจฉัยอย่างเป็นระบบ และมี มาตรฐานแบบเดียวกัน เพื่อเป็นเครื่องมือวัดคุณค่าในการ ปฏิบัติงานของบุคลากรในช่วงเวลาที่กำหนดอย่างเป็นธรรม โดย อาจตีค่าเป็นตัวเลข แล้วนำมาประเมินเปรียบเทียบกับเกณฑ์ว่า อยู่ในระดับใด มีสิ่งใดต้องปรับปรุงแก้ไขหรือไม่
    - - การพัฒนาการจ่ายค่าตอบแทนที่เหมาะสมนับเป็นขั้นตอน สำคัญในกระบวนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ เพราะ ระบบการจ่ายค่าตอบแทนที่ดีจะดึงดูด จูงใจ และรักษา พนักงานให้ปฏิบัติงานให้บรรลุพันธกิจและเป้าหมายของ องค์การได้
    - - องค์การควรมีหน้าที่พัฒนาอาชีพ หรือรับผิดชอบในการกำหนด เส้นทางในชีวิตการทำงานให้มีความก้าวหน้าเป็นขั้นตอนโดย - การให้ความรู้ต่าง ๆ โดยจัดให้มีการฝึกอบรม สัมมนา - ให้ข้อมูลที่จะพัฒนาความรู้ความสามารถและความรับผิดชอบแก่ พนักงานไปเป็นลำดับ - เมื่อพนักงานเห็นโอกาสความเจริญก้าวหน้าในอาชีพจะได้มีขวัญ และก าลังใจ ทุ่มเทงานให้องค์การอย่างเต็มที่
  - - - สรุป ความหมายของการพฒันาองคก์าร
        ✓การพฒันาองคก์าร (Organization Development) หรอื OD หมายถงึ ความพยายามอย่างมีแผนและต่อเนื่องเพื่อก่อให้เกดิการ เปล่ยีนแปลงทั่วทั้งระบบ โดยม่งุเนน้การเปล่ยีนแปลงวัฒนธรรมของ องคก์ารเพื่อการเพิ่มประสทิธิภาพและประสทิธิผลขององค์การ
    - - 1.เพื่อสร้างระบบการทำงานในองค์การ ให้สามารถปรับโครงสร้างได้ ตามลักษณะงาน
      - 2.เพื่อสร้างบรรยากาศของการแก้ไขปัญหาร่วมกันอย่างเปิดเผย
      - 3.เพื่อเพิ่มความไว้เนื้อเชื่อใจและความร่วมมือสนับสนุนระหว่าง บุคคลและระหว่างกลุ่มในองคก์าร
      - เพื่อสร้างความเป็นเจ้าของร่วมกันต่อวัตถุประสงค์ขององคก์าร
      - 5.เพื่อกระตุ้นให้สมาชิกในองค์การเกิดความพร้อมที่จะเผชิญหน้ากันเพื่อแก้ปัญหาที่จะเกิดขึ้น
      - 6.เพื่อส่งเสริมให้เห็นความสำคัญของกระบวนการทำงานกลุ่ม เกิด ความรับผิดชอบของกลุ่มในการวางแผนและปฏบิตัิตามแผนท่ีวางไว้
      - 7.เพื่อพัฒนากลไกการปรับปรุงตนเองขององค์การ และสมาชิกของ องค์การในลักษณะที่ต่อเนื่องตลอดเวลา
    - - การตัดสินใจอยู่ที่รับรู้ข้อมูล มิใช่ตามลำดับชั้นของความรับผิดชอบ
        
        รูปแบบต้องกำหนดตามวัตถุประสงค์
        
        . 1.ทุกคนทำงานโดยมีเป้าหมายและตามแผนงาน
- - - - การบริหารต้องมีองค์ประกอบ 3ประการ ดังนี้
        
        มีเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ที่แน่นอนของการบริหารองค์การ (Goa) ผู้บริหารจะต้องมีการกำหนดทิศทางหรือวัตถุประสงค์ของการทำงานไว้ชัดเจน
      - องค์ประกอบของการบริหาร
        
        ลักษณะของการบริหาร (Management Style)การบริหารเป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ที่ผู้บริหารจะต้องนำมาประยุกต์ใช้ในการบริหารให้เกิดประโยชน์สูงสุด
    - - กระบวนการบริหารจัดการ
        เป็นกลไกและตัวประสานที่สำคัญที่สุดในการประมวล ผลักดันและกำกับให้ปัจจัยต่าง ๆ ที่เป็นทรัพยากรการจัดการประเภทต่างๆ สามารถดำเนินไปได้โดยมีประสิทธิภาพ จนบรรลุเป้าหมายตามที่ต้องการ
      - กระบวนการบริหาร POCCC ของ Fayol
        
        การวางแผน (Planning)
        
        1.การวางแผน (planning) หมายถึง การคาดการณ์ล่วงหน้าถึง เหตุการณ์ต่าง ๆ ที่จะมีผลต่อธุรกิจ และกําหนดขึ้นเป็นแผนการ ปฏิบัติงาน หรือวิธีที่จะปฏิบัติขึ้นไว้เป็นแนวทางการทํางานใน อนาคต
        
        การจัดองค์กร (Organizing)
        
        หมายถึง การจัดให้มีโครงสร้างของงานต่าง ๆ และอํานาจหน้าที่ ให้อยู่ในส่วนประกอบที่เหมาะสมที่จะช่วยให้งานขององค์การ บรรลุผลสําเร็จได
        
        การบังคับบัญชา (Command)
        
        หมายถึง การสั่งงานต่าง ๆ แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา ต้องเข้าใจผู้ปฏิบัติงานรวมถึงต้องมีการ ติดต่อสื่อสารภายในองค์การด้วย
        
        4.การประสานงาน (Co-ordination)
        
        หมายถึง การเชื่อมโยงงานของทุกคนให้เข้ากันและมุ่งสู่เป้าหมาย เดียวกัน
        
        การควบคุม (Control)
        
        หมายถึง การที่จะต้องกํากับให้สามารถ ประกันได้กิจกรรมต่าง ๆ ที่ทําไปนั้น สามารถเข้ากันได้กับแผนที่วางไว้
    - - ลักษณะทั่วไปของการบริหาร การนำกระบวนการบริหารโดยอาศัยปัจจัยต่าง ๆ ที่จำเป็นต่อการบริหารงานมาใช้กับระบบการบริหาร เพื่อให้เกิดกระบวนการทำงานที่มีประสิทธิภาพ เป็นไปตามเป้าหมายที่ตั้งไว้
    - - การจัดคนงาน ( Staffing )
        
        การบริหารจัดการบุคลากรนั้นเริ่มตั้งแต่การคัดสรรบุคลากรที่มี คุณภาพและเหมาะสมเพื่อจัดสรรให้ทํางานในตําแหน่งต่าง ๆ ของ องค์กร จากนั้นก็ต้องดูแลบุคลากรตลอดระยะเวลาจนกว่าบุคลากร จะออกจากองค์กร ตั้งแต่การบริหารงานบุคคล งานสวัสดิการ การ พัฒนาทรัพยากรบุคคล การเลื่อนตําแหน่ง โยกย้าย เป็นต้น
      - การวางแผนงาน (Planning)
        
        หมายถึง การทํางานโดยกําหนดกลวิธี และขั้นตอนในการปฏิบัติงานอยางเป็น ระบบก่อนลงมือทํา
      - การอํานวยการ ( Directing )
        
        คือ บริหารจัดการตลอดจนดําเนินการทุกอย่างให้ปฏิบัติการได้อย่างราบรื่น จนบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ รวมทั้งเรื่องของทรัพยากรมนุษย์และทรพัยากร อื่นๆ ไปพร้อมกันด้วย ให้สามารถทํางานร่วมกันได้ ตลอดจนอํานวยความ สะดวกในการทํางาน หมายถึง การสั่งการ และการจูงใจให้ทุกฝ่ายทํางานร่วมกันอย่างเต็มใจ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์การ ตลอดจนการแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่จะ เกิดขึ้นด้วย ซึ่งหนึ่งในหัวใจสําคัญของการอํานวยการก็คือการสื่อสารให้มี ประสิทธิภาพด้วยนั่นเอง
      - การประสานงาน ( Coordinating )
        
        การควบคุมนี้นอกจากการสั่งการ กําหนดการ บังคับการแล้ว ก็ยัง รวมถึงการ แนะนํา ช่วยเหลือ รายงานผล ตลอดจนประเมินผล การทํางานอย่างสม่ําเสมอเพื่อติดตามการทํางานทุกกระบวนการ ไม่ให้เกิดข้อผิดพลาดใดๆ ด้วย
      - รายงาน ( Reporting )
      - การเงินหรืองบประมาณ ( Budgeting)
      - 2.การจัดองค์การ organization
        
        หมายถึง การที่บุคคลมาอยู่และปฏิบัติงานร่วมกัน โดยมีการแบ่ง หน้าที่ความรับผิดชอบหรือแบ่งงานกันตามความถนัด เพื่อให้ บรรลุวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายที่ได้ตั้งไว้
      - สรุป กระบวนการบริหารจัดการที่ประกอบด้วยหน้าที่หลักนี้ เป็น ภาระหน้าที่ที่สําคัญของผูู้บริหารพึงต้องปฏิบัติ โดยที่กระบวนการ บริหารจัดการ จะเกี่ยวข้องสัมพันธ ซึ่งกันและกันตลอดเวลา ซึ่ง ผู้บริหารจะเป็นบุคคลที่ทําหน้าที่ในกระบวนการบริหารจัดการ ทรัพยากรขององค์การ