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Plan de NEGOCIOS - Coggle Diagram
Plan de NEGOCIOS
Elementos buscados por los inversionistas
Equipo de gestión competente
Posibilidad de proteger la innovación
Mercado creciente
Entendimiento de cómo recobrar
Valor para el cliente y en lo posible cuantificable
Entendimiento de la competencia, de los riesgos y oportunidades
Concepto efectivo para capturar el consumidor objetivo
¿Qué es un Plan de Negocios?
Un plan de negocios es un documento único que reúne toda la información necesaria para evaluar un negocio y los lineamientos generales y específicos para ponerlo en marcha
Tiene entre sus características ser un documento ejecutivo, demostrativo de un nicho o área de oportunidad, en el que se evidencie la rentabilidad, así como la estrategia a seguir para generar un negocio viable.
Herramienta de análisis sobre cómo llevar a cabo una idea y transformarla en un negocio.
Una vez implementada la idea, el plan es la hoja de ruta del negocio, utilizándolo como referencia para no desviarnos del camino trazado.
¿Para qué sirve un Plan de Negocios?
Objetivos
elaborar el atractivo del negocio
Definir visiones comunes para el grupo de trabajo
Obtener financiamiento
Estructurar el negocio
Requisitos
Objetividad
Consistencia
Claridad
LENGUAJE UNIFORME Y “NO MUY TECNICO
Brevedad
Para evaluar la Idea de Negocio y decidir si continúa o desiste, lo cual permite minimizar los fracasos.
Para dar forma concreta a la Idea de Negocio.
Para organizar el negocio y lograr las metas propuestas.
Para minimizar la incertidumbre de éxito del negocio.
Para explicar el negocio a otras personas (clientes, posibles inversionistas, proveedores, etc.).
Para demostrar que el negocio es viable y que el empresario o emprendedor tiene la capacidad y el conocimiento para desarrollarlo.
Contenidos
Contenidos de un Plan de Negocios
Resumen Ejecutivo
Su objetivo es captar la atención de los tomadores de decisión
Debe contener los principales mensajes del plan de negocios
Debe resaltar
• el producto o servicio
• el valor para el cliente
• los mercados relevantes
• la capacidad del equipo de gestión
• los requerimientos financieros
• el retorno sobre la inversión
Producto o servicio
Descripción precisa del producto o servicio
Impacto visual (incluir una foto si es posible)
Su objetivo es destacar el valor del producto para el cliente
Comparación con productos existentes
Estado actual de desarrollo del producto
Equipo de Gestión
Su objetivo es mostrar que el equipo de gestión acrecienta la posibilidad de éxito del proyecto
CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO PODEROSO
• Visión común
• Capacidades complementarias
• Tamaño adecuado (al menos 3, pero no más de 6)
• Exitos pasados en negocios
Mercado y competencia
• Su objetivo es mostrar el atractivo del mercado y la factibilidad de capturar parte de éste
competencia
• Identificar competidores actuales y potenciales
• Responder por qué los clientes elegirían nuestro producto
Segmentación de mercado
– Explicar por qué se elige ciertos segmentos de clientes
– Estimar las ventas potenciales en este segmento
Marketing y Ventas
Su objetivo es destacar cómo se va a vender el producto
Sistema de negocio y organización
su objetivo es mostrar cómo va a funcionar el negocio
Plan de inplementacion
Su objetivo es mostrar que existe un rumbo claro y que el proyecto está bajo control
Riesgo y oportunidades
Su objetivo es mostrar que existe conciencia de las dificultades a encontrar en el proyecto y que se está preparado para responder
Planificación financiera
Su objetivo básico es mostrar a los inversionistas el atractivo de invertir en este negocio
escenarios futuros
Su objetivo es mostrar a los inversionistas una idea de proyección y diversificación del negocio en un futuro