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LN-11 區域擴張, 權力集中度, 當地回應的壓力, 全球策略, 跨國策略, 母國複製策略, 多國本土化策略 - Coggle Diagram
LN-11 區域擴張
進入國外市場的綜合模型
產業競爭力程度
- 企業之間的競爭
- 進入障礙/規模經濟
- 供應商議價力
- 買家議價力
- 替代品/服務
非股權模式
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契約協議
- 授權經營
- 特許經營
- 一站式方案
- 研發契約
- 合作營銷
授權經營缺點
- 無法實現區位與經驗曲線經濟
- 無法參與全球策略合作
- 對技術缺乏控制
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股權模式
合資缺點
- 無法實現區位和經驗曲線經濟
- 無法參與全球策略合作
- 對技術缺乏控制
獨資子公司優點
- 技術保護
- 參與全球策略合作能力
- 實現區位與經驗曲線經濟
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全球化
需求面
- 消費者喜好與口味
- 基礎設施與傳統做法
- 銷售通路
- 競爭條件
- 地主國政府的需求與政策
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供給面
- 商品與標準品價格競爭激烈
- 商品與標準品存在產能過剩
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如何全球化?
消除
- 跨境貿易障礙
- 外國直接投資障礙
- 距離
- 時區
- 語言
- 法規
- 文化
- 業務/金融/貨幣系統
為何全球化?
- 由內而外 - 轉移核心能力
- 由外而內 - 實現區位經濟
- 整體 - 實現經驗曲線經濟
由外而內
- 減少貿易障礙
- 減少運輸成本
- 在最有利的位置執行價值創造活動
- 降低成本或是創造差異化
整體
- 達到規模經濟
- 透過學習效果降低生產成本
- 積極定價擴大需求
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權力集中度
水平差異
複雜的整合機制
組織文化
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知識管理
依賴性
外國子公司的角色
知識發展與傳播
知識流
大量從總部到子公司的人員與知識流通
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將知識移轉到子公司
在每個子公司開發並保留知識
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