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SAFe (basado en el curso Leading SAFe) - Coggle Diagram
SAFe
(basado en el curso
Leading SAFe
)
¿Qué es?
Es un marco de trabajo que provee un
Sistema Operativo
para que las empresas logren el
Business Agility
(Agilidad de Negocios) en
7 competencias del
Lean Enterprise
SAFe permite escalar la Agilidad en toda una empresa
¿Cuáles son las
7 competencias de SAFe
?
Team & Technical Agility
Enfocado a la Ejecución
Crear
y
mantener
soluciones de negocio
que entregan valor
Dimensiones
Agile Teams
Equipos multidisciplinarios que aplican efectivamente principios y prácticas ágiles.
Compuesto por un
grupo de 5 a 11
personas que construyan, prueben y entreguen incrementos de valor.
Se
comprometen con pequeños lotes de trabajo
, acortando el tiempo de ciclos de feedback y haciendo los ajustes necesarios.
Aplican principios del Manifiesto Agil
en
varias disciplinas
, no sólo software, también para hardware, marketing entre otras.
Trabajan como equipo
dedicados tiempo completo
a crear y mantener una determinada solución.
No aplican los silos en estos equipos.
Aplican metodologías como
SCRUM
y
Kanban
.
Claramente tienen los 3 roles fundamentales de
SCRUM
, un
Product Owner
, un
SCRUM Master
y el
Equipo de Desarrollo
.
Gracias a los tableros
Kanban
, los equipos pueden identificar cuellos de botella para mejorar el flujo, además de asegurar que los equipos terminen su trabajo antes de empezar nuevas historias limitando el
Work In Process
.
Built-In Quality
Aplicar todas las prácticas ágiles para crear soluciones bien diseñadas y de buena calidad.
Teams of Agile Teams
Equipos ágiles que operan dentro del contexto ART (Agile Release Train), es un equipo conformado por equipos ágiles a largo plazo, responsables de la entrega de soluciones.
Roles de un ART
-RTE (Release Train Engineer)
-System Architect/Engineering (architectural guidance for ART)
-Business Owners (stakeholders on the ART)
-Product Management (prioritize Program Backlog)
-System Team (provides processes and tools to integrate often)
Agile Product Delivery
Enfocado a la Ejecución
Entregar valor
al cliente correcto
en el momento correcto.
Estructura de Artefactos a nivel de ART
Program Backlog que maneja Features (description and benefit hypothesis)
Features Fits in on PI
Features are implemented by Stories (User-voice form)
Stories fit in one iteration for one team
Enterprise Solution Delivery
Enfocado a la Ejecución
Aplicar principios Lean-Agile
en aplicaciones sofisticadas, redes y sistemas ciberfísicos de
gran escala
Customer Centricity
Is a mindset.
Design Thinking
Is a tool that helps to design and deliver customer solutions.
You can use:
Empathy Map
Journey Maps
User Story Maps to capture workflows
Lean Portfolio Management
Desarrollo Estratégico
Alinear
la
estrategia
y la
ejecución
aplicando enfoques Lean y pensamiento sistémicos en la
financiación de la inversión
, operaciones de portafolio agile y gobierno.
Organizational Agility
Desarrollo Estratégico
Optimizar
procesos de negocio a nivel organizacional con compromisos claros y decisivos, además de
adaptarse
rápidamente a necesidades para
capitalizar nuevas oportunidades
Continuous Learning Culture
Desarrollo Estratégico
Prácticas que
alienten
, a
personas
y a la
empresa
como un todo, a adquirir conocimiento, mejorar desempeño e innovación
Lean-Agile Leadership
Fundación
Describe como
líderes Lean-Agile
manejan y sostienen el
cambio organizacional
y la
excelencia operacional
Conceptos básicos
y claves para SAFe
Agile Teams
, se organizan en
Agile Release Trains (ART)
En SAFe, los ART funcionan en
timeframes llamados
PI
(
Program Increment
)
Lean Enterprise
Tiene como objetivo, convertirse en un próspero negocio de la era digital que ofrezca sistemas y soluciones competitivas a sus clientes en el menor tiempo de entrega sostenible.
Business Agility
Business Agility es la habilidad de responder rápidamente a los cambios de la era digital, compitiendo y prosperando con soluciones innovadoras
Agile Development
System Thinking
DevOps
Dual Operating System
Consiste en tener un estructura de trabajo más plana (ágil) para responder rápidamente al cambio pero manteniendo a la vez una estructura jerárquica más tradicional. Ambas deben
trabajar en paralelo
.
SAFe es ese segundo sistema operativo, la red que se suma al tradicional.
Cadence
Cadence es el patrón rítmico en el proceso de desarrollo. Hace rutinario todo lo que pueda ser rutina para que los desarrolladores se enfoquen en la parte variable de la solución a desarrollar.
Lean Enterprise competency
A set of related knowledge, skills, and behaviors
SAFe
tiene
4 configuraciones
Full Configuration
Incluye todas las competencias de SAFe. En algunos casos, se requerirán de varias instancias de configuraciones SAFe en la misma organización.
Portfolio Configuration
Contiene las mínimas competencias para habilidar Business Agility. Incluye además en link de Measure & Grow. En grandes empresas podrían aplicar varios portafolios SAFe.
Large Solution Configuration
Ideal para soluciones más complejas, software, hardware y sitemas ciber-físicos. Requiere de múltiples ART y proveedores pero sin consideraciones a nivel de portafolio. Además del ART de Construcción, incluye el Solution Train.
Essential Configuration
Ideal
para comenzar
, contempla las competencias: Lean-Agile Leadership, Team & Technical Agility and Agile Product Delivery.
Es la configuración más pequeña de SAFe. Contempla 1 ART de construcción.
Roles principales
RTE (Release Train Engineer)
Es el SCRUM Master del ART (Agile Release Train) o Teams of Teams.
Prácticas Principales
PI (Program Increment) Planning
Evento que alinea los equipos de un ART.
Beneficios del PI Planning
Establishing face-to-face across all team members and stakeholders
Aligning development to business goals
Identifyng dependencies
Eliminating excess of WIP
Fast decision making
Artefactos
Program Backlog
Program Objectives: Contiene los objetivos el PI y los Uncomitted Objectives. Business Values for each of them
Program Board: Teams, Features, Iterations
Inputs and Outpus
Inputs:
Business context
Top 10 features from Program Backlog
RoadMap and Vision
Outputs:
Comitted PI Objectives
Program Board
Valores
Aligment
Comunicación clara de la estrategia a lo largo de la organización.
Es un requisito indispensable en la era digital.
Aligment habilita el empoderamiento, la autonomía y la toma de decisiones descentralizada.
Built-in Quality
Consiste en identificar e implementar estándares de calidad a lo largo del proceso de desarrollo.
Esto se puede lograr a través de 5 dimensiones primarias.
Establish Flow
Pairing and Peer Review
Collective Ownership and Standards
Automation
Definition of Done
Transparency
La transparencia crea confianza. Ambos van de la mano.
"Cuando nuestros líderes son transparentes en la visión y dirección de la empresa, también cuando la empresa enfrenta problema, nuestra confianza en la organización crece".
Program Execution
Consiste en equipo, equipos de equipos, sistemas y servicios trabajando juntos entregando valor.
10 Principios
Los principios deben prevalecer sobre las prácticas porque si una práctica no funciona y se modifica, sus principios nos aseguran que las empresa se mantendrá en la dirección correcta.
Principle #1: Take an economic view
The entire chain of leadership, management, and knowledge workers must understand the economic impact of the choices they're making.
Practice #2 Apply an economic framework
An economic framework is a set of decision guidelines that align everyone with the financial objectives of a portfolio and informs the continuous decision-making process.
SAFe's economic framework contains 4 primary elements:
WSJF (Weighted shortest job first)
Lean Budgets and Guardrails.
Solution Economic Trade-Off.
Leveraging Suppliers.
Practice #1 Deliver early and often
Principle #2: Apply systems thinking
Three primary aspects of systems thinking:
The solution itself is a system
The enterprise building the system is a system too
Optimize the full value stream
Principle #3: Assume variability; preserve options
Set-based design allows you to assume variability and preserve options by keeping design options open for as long as possible, converging as necessary, and producing more optimal technical and economic outcomes.
Principle #4: Build incrementally with fast, integrated learning cycles
Principle #5: Base milestones on objective evaluation of working systems
Iteration and System Demos allow objective evaluation of working systems
Principle #6: Visualize and limit WIP, reduce batch sizes, and manage queue lengths
every long-term commitment decreases the agility of the enterprise
Principle #7: Apply cadence, synchronize with cross-domain planning
Cadence supports regular planning and cross-functional coordination.
Synchronization provides multiple sources of feedback.
Cadence without synchronization is not enough
Principle #8: Unlock the intrinsic motivation of knowledge workers
Principle #9: Decentralize decision-making
Principle #10: Organize around value
In SAFe®, people organize on Agile release trains to support delivery of value
Spanning Palette
SAFe contiene una paleta de expansión que contiene roles y artefactos que se pueden usar en cualquiera de las configuraciones.
Vision
Roadmap
Milestones
Shared Services
Community of Practice (CoP)
System Team
Lean User Experience (UX)
Metrics
