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5 fondamentale : Le processus - Coggle Diagram
5 fondamentale : Le processus
Comment percevoir les processus ?
Abstraction mentale
S'appuyer sur des grilles et modèles
Risques
Choisir un mauvais modèle
Interpréter le silence comme de la passivité ( modèle de l'AT )
Mal utiliser le modèle
EX : Prendre un ton directif av une personnalité empathique
AT : Quand le client ne veut pas chercher à résoudre un prbl = Passif
Ne rien faire
Suradaptation
Agitation
Violence
Attention à l'intuition
Il faut passer par le diagnostic pour éviter les raccourcis : Présentation du problème - Changement
Possibilité de présenter son intuition au client
Les processus et le curseur
Les processus intrapsychiques :
Comment le client construit sa réalité av les diff éléments pour Stagne - Réussir - Echouer
Pulsion Vie/Mort ( Psycha )
Séquences de détresse ( Process Com )
Les impasses ( AT)
Les processus de groupe
La gestion des frontières
Les conflits de leadership
La régulation
Les processus relationnelles négatif ou positif
Jeux psychologiques ( AT )
Jeux sans fin ( syst.)
Structuration du temps ( AT )
Les processus des organisation
Adaptation
Transformation
Le processus parallèle
Celui en dehors des séances quand il fait face à son problème
Celui en séance
Le processus parallèle est celui que le client rejoue directement avec le coach. Il joue le problème avec le coach