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東森內部訓練 Day2 - Coggle Diagram
東森內部訓練
Day2
講解搞
momo沒有媒體
王令麟：企業不追求短利，是追求企業價值
不需要換品牌，只要換平台
自用省錢，分享賺錢
免除金流、物流、資訊流的風險，網路連結分享
把日常消費，變成永續收入
從主動收入變成被動收入
台灣萌芽期：2萬人，目標80萬人
成功者只是做了失敗者不願意做的事情
態度
不要輕易改變航向
趨勢
危機
AI
整體經濟
世界重心演變：石油、房地產、電腦資訊、電商
<案例>亞馬遜：新零售＋會員經濟
<阿里巴巴>盒馬鮮生＋天貓＋大潤發＋移動醫療
三大趨勢：AI+電商+5G
共享經濟：Uber、Airbnb
社交電商：拼多多
電商
傳統
社交電商＋組織倍增
麥當勞：複製＋通路
東森集團介紹
新聞雲：送T幣
起家：媒體
社交電商＋新連鎖
股價營收創新高
東森購物930萬人，200萬VIP每年消費
寵物商機
組織心法
激勵故事、改變故事
設定目標
反轉人生計畫：直銷業務化
東森過去與未來
Po文值日生：一到五每天有人PO東森文章
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