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Creando valor con la gente, operating, Referencias, Icons made by <a…

- - - - Centro de Administración de Liderazgo
        
        Optimiza los estilos y condiciones de trabajo y los resultados de la organización.
      - Cultura de la empresa
        
        Expresión vívida de los valores de la empresa.
      - Asesoría Ejecutiva
        
        Herramienta para mejorar comportamientos de ejecutivos en beneficio de la empresa.
        
        Mejora las capacidades gerenciales, incluyendo el modo en el que se guía a los equipos de trabajo; obteniendo mejores resultados de negocio.
      - Desarrollo de liderazgo
        
        Las empresas necesitan de ejecutivos admirables que la gente voltee a ver para reproducir sus conductas congruentes y productivas.
      - Comunicación
        
        Responsabilidad que tiene la alta dirección, para asegurar que exista el conocimiento necesario que pueda fomentar el compromiso y guiar al resultado.
      - Administración del cambio
        
        Obligación con las personas que trabajan para que su actuar permanezca inteligente en la nueva circunstancia.
    - - Centro de Tecnología de Información
        
        Optimizar la gestión productiva del área
      - Inteligencia de negocios
        
        Saber transformar los datos en información y esta en conocimientos que promuevan una toma de decisiones inteligentes de negocio.
      - Gestión del conocimiento
        
        Es necesario registrar y disponer ágilmente de los elementos que permitieron generar esos valores. El conocimiento asociado a un resultado ayuda a generar consistencia y reduce las curvas de aprendizaje y error.
      - Herramientas
        
        Educación a Distancia
        
        Reclutamiento en línea
        
        Sistema de atención a empleados
        
        Sistema de atención a clientes internos
        
        ERP y funcionalidad
- - - - Protagonista, espectador, víctima
        
        Evaluar ventajas y desventajas
        
        Los sectores de la economía son estudiados por analistas políticos y sociales
        
        10 Retos que impone la globalización en cuanto al área de gestión humana
        
        1.Mayor contribución de negocio
        
        2.Trabajo en equipo y otro cambios en los estilos de trabajo
        
        Incremento de las utilidades generadas por cada colaborador
        
        4.Reducción de la estabilidad de la relación laboral.
        
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        Son importantes para contribuir a la empresa esté en condiciones de competir de manera equitativa
  - - - Entre mas productos mas negocios
        
        ligados a procesos que ayuda a la cadena de negocio
        
        Procesos asociados a mercado
        
        Procesos asociados al recurso tecnologico
        
        Procesos asociados al recurso humano
        
        Administración eficiente para implementar sus recursos
        
        Centro de inteligencia
        
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        Centro de especialización
        
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        Centro de servicios
        
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        Procesos asociados al producto
        
        Procesos asociados al recurso financiero
      - Generan competencia entre negocios
      - Los recursos están asociados a, personas, tecnología y dinero
  - - - La empresa debe
        
        Estar alineada a los resultados y estrategias
        
        Promover ingresos y reducción de costos
        
        Generar valor a la empresa para fortalecerla
        
        Ser evaluada y recompensada ( debe medirse)
        
        Ser optimo para el desarrollo
        
        Generar bajos indices de rotación
        
        Promoción del talento interno
        
        Fomentar equipos y actuar positivamente
- - - - Una creación de valor en la cual
        
        se tengan compromisos e indicadores para evaluar la calidad del servicio
  - - - Que no ha haya tenido una prueba
      - Algo tan complejo que tenga dificultades para aplicar
        
        Con tal de mejorar la calidad del servicio
      - Debe tener una flexibilidad
- - - - Aquel que es capaz
        
        Actuar en equipo
        
        Obtener resultados
        
        Dar seguimiento a las acciones
        
        Reglas generales
        
        5.Conseguir de resultados
        
        4.Dar seguimiento a los planes
        
        3.Visión a la práctica
        
        2.Conseguir adhesión
        
        1.Crear una visión
        
        Llevar las metas a la práctica
        
        Plantear metas
  - - - Empresa
        
        Balanced Scorecard
        
        Objetivos más claros
      - Empleados
        
        Pruebas psicométricas
- - - - ¿Qué hace?
        
        Precisión = Productividad
        
        Asignación del nombre del cargo
        
        Objetivo del puesto
      - ¿Qué aporta a la compañía?
      - ¿Cómo lo mido?
  - - - Capacidad de medirlos
      - Poder asumirlos
- - - - Una base para la organzacion es un sistema de competencias propio
        
        Identificar las competencias necesarias para generar resultados
        
        Competencias institucionales
        
        Todo el empleado por el hecho de pertenecer a la empresa debe tenerlas o procurar afianzarlas
      - Conocimeintos tecnicos
        
        Mecanismo de permanente certificación de sus empleados en relación a los conocimientos que requiere su cargo
    - - Gente talentosa
        
        Donde encontrarla
        
        A pesar de que estan en todas partes es dificil encontrarlos
        
        Solo el talento es capaz de reconocer talento
        
        Planes de carrera
        
        Desarrollar talento
        
        Asesoria ejecutiva
        
        Alguien con la visión de transformar activos en oportunidades de negocio
      - Acuerdos y sinergias
- - - - Gente talentosa
    - - Productiva
  - - - ¿Org es productiva?
- - - - Empresa
      - Resultados
  - - - Contribución al negocio
    - - Valores de la empresa
      - Nivel de la organización
  - - - Productividad
      - Mediocridad