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Logística de Clase Mundial - Coggle Diagram
Logística de Clase Mundial
Principal objetivo de la investigación fue identificar las prácticas que convertían, a una empresa común, en una empresa excelente en materia logística
caracteristicas
Medición, que dice relación con el monitoreo interno y externo de resultados.
Integración, destinada al logro de excelencia operacional lo-gística y el desarrollo de sólidas relaciones de supply chain
Agilidad, relacionada con la capacidad de una empresa para acomodarse y ser flexible a los cambios del entorno.
Posicionamiento, en la selección de enfoques estratégicos y estructurales para guiar las operaciones logísticas
La integración como competencia clave
Unificación de la cadena:
Incorporación de tecnología de información
Conectividad
Informacion compartida
Estandarización
Simplificacion
Disciplina
Red de demanda impulsada por el consumidor
No se habla de cadena sino de red, lo que es más cercano a la realidad. Tampoco se habla de abastecimiento ni de suministro, poniendo énfasis –más bien– en la demanda, impulsada o dirigida por el cliente final
Estrategias de integración
Compresión de la red
Postponement interno: la configuración del producto final se retrasa, transfiriendo estas actividades desde las plantas manufactureras a las instalaciones de distribu-ción dentro de una compañía.
Postponement inter-compañías: los ensambladores envían los productos semi-configurados a los distribuidores, quienes agregan componentes, como discos de memoria, solo cuando reciben los pedidos
Redefinir el rol de los participantes
Venta directa
Planificación conjunta
Proyección conjunta de la demanda
Sincronización de pedidos y reposiciones
Planificación conjunta de capacidad
Diseño de nuevos productos en conjunto
Análisis estructural de la red
Diseño para el postponement y gama de productos: es un pilar de una estrategia para racionalizar la gama de productos.
Uso de componentes estándar y partes intercambiables
Medición del desempeño de la red: El indicador EVA ( Economic Value Added) establece que el valor se crea cuando una compañía obtiene utilidades operacionales por sobre el costo del capital empleado y se define como ingreso neto operacio-nal menos costos de capital.
impactado por:
monto del capital empleado
costo del capital empleado
margen operacional
ingresos
Efectos
El efecto látigo (Bullwhip Effect)
se refiere al fenómeno en el cual pequeñas variaciones en la demanda inducen, progresivamente, mayores variaciones hacia atrás en la Cadena.
PORQUE -como consecuencia de un comportamiento irracional por parte de los actores o, lo que él denomina, erróneas percepciones del feedback
REDUCCION 1.- reducir la variacion, tratando de eliminar factores ajenos a la demanda de los clientes 2.-diferenciar entre stock de reposicion, de seguridad y para pedidos especiales 3.- limitar cantidad de actores que puedan hacer pedidos 4.- construir capacidad de respuesta
Efecto de compartir información en la Cadena