Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
[ITBM]G6_鴻海帝國智慧戰略&智慧製造大解讀, 新鴻海, 勤業眾信 - Coggle Diagram
[ITBM]G6_鴻海帝國智慧戰略&智慧製造大解讀
G6
彭竑愷
林昕璇
劉友福
林雨澄
許惠雯
吳美育
新鴻海
新醫療
Epic Systems
美國醫院最大電子病歷軟體開發商
醫療程序數位化
開發病歷資料軟體
數位化病歷資料
捐助150億
台大癌醫中心醫院
免疫治療
精準醫療
個體化醫療
生物信息/大數據交叉比對
基因檢測/影像分析
目的
透過數位工具/AI模式
預測
預防
全球化醫療影像
人工智慧
縮短判讀的時間
ex:快速地看完大量的X光照
未來
與AI討論病徵
進而模擬
複製成功經驗
新製造
工業互聯網
工業富聯(FII)
Beacon平台
「智慧感測器」與「生產設備」連接
實現資料獲取和雲計算並結合5G技術
AI&大數據
協助工廠轉型&提供更多智慧製造方案
關燈工廠
人➨數據
無憂工廠
A股上市
2018/6
員工持股計畫
雲移物大智網+機器人
8K結合5G通信技術
智慧工廠
六流
控股型公司
煎蛋模型
蛋黃
製造業6M系統
蛋白
大數據6C系統
員工轉型
大規模製造➨大規模訂製
製造成本
舊鴻海
新鴻海
大數據&AI
勞力
核心能力
人才
子公司全球IPO
需要資金
客戶
「出海口」概念
科技巨頭方向
舊鴻海
不利因素
中美貿易戰
資本市場不看好鴻海2018布局
優勢
中國優質且低廉的人力
新動力
蘋果未來手機布局
多樣化布局
銷售下降 服務獲利符合預期
多樣化出貨強化了鴻海產能的分配能力
原因
4G應用的飽和
轉型
銷售下降
全新客戶關係
人、事、物的連結
郭台銘2018在世界互聯網上指出
過去
產能與出貨等
未來
8K技術
偵測
客製化商品
預測
感測
未來發展
遊戲
AI
5G通訊
新產品
夏普8K
瓶頸
蘋果面板需求下降
轉機
2020東京奧運
中美貿易戰
從1995年開始研發
將8K影像格式列為數位視訊標準
結合5G和AI
人臉辨識系統/辨識身分影像系統
預計在2020年配合東京奧運轉播
2019年12月1號NHK第一次播送
分割半導體業務
夏普福山半導體(電子裝置)
鴻海投入資源
自產晶片
積極布局特殊應用晶片(ASIC)領域
讓鴻海複製"台積電模式"
半導體需求上升
在珠海布局半導體產業
夏普福山雷射(雷射)
勤業眾信
工業4.0
審視Deloitte資訊價值架構基本原則與其關係
檢視製造業二大策略領域
主要商業目標
企業經營
提升生產力
降低風險
業務拓展
增加收入
開闢新收入來源
轉型方法與其利害關係人
企業經營
工廠：建立操作技術與資訊科技的數位連結
生產性資產智慧
採礦設備製造業者
作業同步性與作業流程
提升勞動生產力與效率
支援：售後市場的自動化與擴大規模
預測零件、產品或服務失靈
蒸汽渦輪公司與AR科技公司
即時準確有效的事前因應故障問題
協助提升生產力與現場維修品質
規劃：預測變化並及時因應
供貨規劃與供應業者改造
聚氯乙烯水管製造業者
對外網路優化
需求感測與規劃
業務拓展
顧客：以新方式連結與整合
透過智慧產品和服務搜集數據及資料
改善售後服務體驗
以更聰明方式行銷產品與服務
例如：奇異公司（電力、水力打造數位分身）數位電廠模型
優化效能與配送
工程師：加速創新與設計週期
縮短發想到上市時間
提升設計與產品資訊的連結
模擬棉花收割機的空氣處理子系統
改善整體工程效率
產品：建立或增加智慧產品與服務
3D醫療、運動防護頭盔
工業4.0的意義
重要因素物聯網
製造產品
提供服務
提升客戶與用戶滿意度
價值環中的『行動』、『創造』
實體到數位、數位到實體
整合資訊科技（IT)、操作技術(OT)
虛實整合
導入工業4.0所面臨之挑戰
標準和互通性
資料所有權與控制權
人力與勞動力
資安問題
智慧工廠
重點趨勢
快速演進的科技發展
透過人工智慧學習、調整生產
日益複雜的供應鏈
全球生產與需求零碎化
區域客製或個人客製
新競爭對手及與日俱爭的競爭壓力
全球性的競爭
人才短缺的挑戰
自動化資產通常要高階技術人員
美國將短缺2百萬勞工
因應資訊科與操作技術整合的組織調整
跳脫工廠整合各技術網路
優勢
提升資產效率
提升品質
降低成本
保障安全及永續性
製造流程靈活化
獨特之處
優化
可靠、可預測的產能(減少浪費)
高度自動化
管理成本與生產成本降至最低
透明化
透過現場指授，工具協助完成一致決策
即時掌握顧客需求
顧客訂單追蹤透明化
前瞻性
事前辦認並排除異常
自動補充庫存與備貨
及早辦識供應商品質問題
即時安全監測
靈活性
具彈性與適應性的排程調整
例如：不到一週就將鞋子送到顧客手中
改良產品並即時觀察影響
動態配置之工廠設備佈局
互聯
即時與顧客與供應商合作
跨部門合作
自傳資料、感測資料
內部流程
生產
倉儲
存貨追蹤
品管
維護
環境、健康與安全
數位供應網路的崛起
科技革命
工業4.0
供應鏈
傳統供應鏈
到數位供應網絡
動態網絡
傳統
環環相扣
無法深入探查
1 more item...
數位
有能力且緊密
即時數據
透明
克服延遲
權衡取捨
客製化
決策
互聯性質
數位核心
各節點連結強
訊息多向傳遞
即時
功能
移轉
生產成品
降低交易成本
資訊
多元夥伴
生產創新
資本設備更具效能
最小有效規模下降
生產基地分散
往市場靠近
小型企業也可輕易加入戰局
即時取得數據
分析工具
決策
落實
模糊虛擬和現實的界線
許多新科技
成本降低
運算、儲存、頻寬
運算能力進步
技術能力
如何搭建數位網路
導入、前置
夢想要大
起步要快
行動要快
即時數據
數據循環
數位堆疊
實體-數位-實體
製造業未來大趨勢
局勢
價值的來源轉變
本身產品的價值
高品質、低售價不是長久之計
產品被使用時創造的價值
提供資訊與經驗
供應鏈追求
上游業者
規模製造
下游業者
分眾化
滿足特定消費者需求
四大轉變
產品本質的轉變
平台的興起
業者認為這是打入一群熱情且高度投入消費著的良機
以得到更多回饋，提升學習能力與效能
共享經濟的出現
讓實體產品重新定義為服務
產品所創造的價值並非屬於製造者，應掌握產品即服務的概念
新科技產品問世
呆板到智慧
如：智慧手錶
生產經濟學的轉變
商業化障礙瓦解
學習障礙降低
線上與實體活動加乘效果，幫助學習
進入障礙降低
數位基礎、科技的進步
商業化障礙降低
群募計畫的普及
新興製造模式
規模導向製造
轉變
松散連結的製造生態圈
專精於以低廉的成本高速生產少量、高品質的產品
靈活製造
導入新產品可以最小可行批量，再利用供應鏈的反應速讀，對市場資訊做出反應
在地分散製造
透過新科技，小型企業能以低成本在地生產高品質的產品
指數型成長的科技
積層製造（3D列印)
初期投資、小規模生產所需的總成本較少
列印複雜的產品所需時間、材料比簡單少，可跳脫複雜度的束縛
機器人
材料科學
消費者需求轉變
個人化與客製化
參與創作或商品概念化過程
利基市場
大量生產有限產品的製造商處於劣勢
範疇經濟(一廠商同時生產兩項以上物品和服務的成本比分別由專業廠商生產的成本更低廉)
價值鏈經濟學的轉變
中介商價值逐漸失效
數位基礎建設拉近製造商與消費者間的距離
消費者直接參與
群眾募資平台
籌措資本
與支持者溝通與互動
建立忠實客戶
蒐集資訊
加速商品化過程
需求改變迅速
接單生產取代存貨生產
應對考量因素
專注前景最佳事業
大企業：基礎建設管理或顧客關係的角色
設備或資產的重要性優於人才
顧客導向，預測顧客行為並建立信任
小企業：提供利基產品或服務
優先考量創意人才，並扶植創意新星
槓桿成長商機
企業與第三方業者互相連結，降低風險、拓展視野以及學習效果與績效，並利用外部既有的資源降低成本
改變的迫切程度
產品複雜度
產品尺寸
發歸體制
數位化
伺機出擊，搶占新興策略定位
搶占知識流的管道，鮮魚對手判別及預測變化，並形塑變化，讓變化有利於自己未來地位