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價格策略 - Coggle Diagram
價格策略
價格制定流程
三、估計成本
學習曲線(經驗曲線)
四、分析競爭者的成本、價格及產品
清楚了解自己設定的價格應該低於競爭者、與競爭者相同或高於競爭者
二、推估市場需求
差異門檻(剛好可辨識的差異)
五、選擇定價基礎
以價值為基礎的定價法(顧客導向定價法)
價值定價法
EDLP每日低價定價法
附加價值定價法
認知價格定價法
以競爭為基礎的定價法
現行水準定價法
拍賣式定價法
荷蘭標:由上往下喊價標
投標定價法
英國標:由下往上喊價標
以成本為基礎的定價法
目標報酬率定價法(損益兩平定價法)
價格=單位成本+(所投資的資金X目標報酬率)/銷售量
加成定價法
價格=單位成本貨進貨成本/(1-加成百分比)
一、選擇定價目標
市占率極大化
市場吸脂極大化
當期利潤極大化
產品品質領導地位
生存
六、制定最後價格
內在因子VS外在因子
內在因子
行銷策略與行銷組合
組織考量
行銷目標
外在因子
經濟狀況
其他外在環境因子
市場與需求
戴森吸塵器
售後服務
對於消費者的了解與掌握
以大量行銷預算提升商品價值
常見的定價策略
差別定價法
以產品形式為基礎 e.g. 精裝書
以地點為基礎 e.g.表演與運動賽事的不同座位地點
以顧客區隔為基礎 e.g. 學生票、老殘票
以時間為基礎e.g. 交峰離峰時段、星光票、下午茶
心理定價法
畸零數-整數定價法
左數效應
參考價格定價法
內在參考價格
外在參考價格
參考價格
聲望定價法
一般人熟悉的精品名牌
新產品定價法
市場吸脂定價法
生產少量新產品不會讓單位及配銷成本顯著增加,也不會抵銷訂定高價的好處
市場進入障礙高,因此高價並不會引來競爭者加入
產品品質與形象足以支持新產品的高價位,且有足夠多的顧客願意支付高價
高價能夠傳遞出優良產品的形象
市場滲透定價法
生產與配銷成本會隨著生產經驗的累積而降低
低價可以有效嚇阻實際與潛在的競爭者
市場對價格是高度敏感的,且低價可以有效刺激市場快速成長
推廣定價法
特殊事件定價法
定期性折扣
隨機性折扣
分期優惠
低利優惠、壓低頭期款、拉長繳款期限
特價品定價法
特價品
誘餌定價法
產品組合定價法
搭配使用產品定價
副產品定價
選擇性配備/選配產品定價
產品包裹定價
多單位產品優惠定價
產品線定價
價格帶、價格線
案例:小米科技
社群經營的大力投入
飢餓行銷
強調低價高規,並以破壞性創新的手法切入市場
網路對價格策略的影響
變動價格制
典型的由買方取得訂定價格主導權的情境
團購→另一個常見的變動價值制情境
以結標價為基礎的變動價格制
動態定價
動態定價
失敗案例:Amazon
即時定價
對買賣雙方的影響
賣方
監控顧客行為,並為個別顧客量身訂作與定價
即時調整價格,並隨時知會特定顧客特價訊息
買賣雙方
在網路平台議價
清楚地看到所有在線上銷售與拍賣的產品價格資訊
買方
主動提出願付價格及交易條件,並透過網路平台尋找願意接單的供應商
獲得免費商品
從網路立即搜尋到許多供應商的價格比較資訊
價格策略
關於價格
行銷組合中唯一能夠產生銷貨收入的要素
價格無高低好壞之分,只要適情適境就好
價格的意涵除了是消費者購買所必須支付的代價外,還代表著許多因而產生的聯想與訊號
價格不僅是一個數字而已,他還會從中解讀出許多相關訊息
價格策略
兩極化消費
消費升級
省錢至上
低價位市場中要牢記的三要件
低廉的成本
可靠的信用
基本的品質
目標成本定價法(需求倒推定價法)
從顧客考量為依據決定一個可以為市場接受的「理想價格」,並據此反推所能負擔的「目標價格」
Uniqlo
強調顧客導向的重要性