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Administración estratégica de la capacidad - Coggle Diagram
Administración estratégica de la capacidad
Administración de la capacidad operativa
Cantidad de insumos de recursos disponibles en relación con los requerimientos de producción en un periodo particular
La planeación de la capacidad se refiere a tres períodos
Largo Plazo
Más de un año
Mediano plazo
Planes mensuales o trimestrales
Corto plazo
Menos de un mes
Objetivo
Es ofrecer un enfoque para determinar el nivel general de la capacidad de los recursos de capital
Planeación de la capacidad
Consideraciones para aumentar la capacidad
Conservar el equilibrio del sistema
Frecuencia de los aumentos de capacidad
Escalar capacidad con
Demasiada frecuencia
Muy costoso
Muy poca frecuencia
Es muy costoso
Fuentes externas de capacidad
Capacidad compartida
Subcontratación
Capacidad decreciente
Conceptos de planeacion de la capacidad
Es el índice de producción que se puede alcanzar
Para esto se utiliza
Mejor nivel de operación
Es el nivel de capacidad para el cual esta diseñado el proceso
Indice de utilización de la capacidad
Capacidad utilizada / Mejor nivel de operación
Economías y deseconomías de escala
Economía de escala
A medida que un planta y su volumen se incrementan, se reduce el costo promedio por unidad de producto
Enfoque de capacidad
Fábrica enfocada
Una fábrica enfocada su capacidad se concentra en producir bienes específicos
Una instalación dedicada a la producción funciona mejor si se enfoca en una cantidad limitada de objetivos de producción
Flexibilidad de la capacidad
Estar en posibilidad de incrementar o disminuir los niveles de producción con rapidez
Esta flexibilidad es posible cuando se tienen
Procesos flexibles
Sistemas flexibles de producción
Equipamiento simple y fácil de preparaar
Trabajadores flexibles
Tienen multiples habilidades
Capaces de pasar con facilidad de una actividad a otra
Plantas flexibles
Fácil de instalar, trasladar y desmontar
Como determinar la capacidad que se requerirá
Calcular el equipamiento y mano de obra que se requerirá para cumplir los pronósticos de las líneas de productos
Proyectar el equipamiento y ;a mano de obra disponible durante el horizonte del plan
Usar técnicas de pronóstico
Evaluar opciones de capacidad con árboles de decisión
Sirve para
Comprender el problema
Encontrar soluciones
Es un esquema que representa la secuencia de pasos de
Consecuencias de cada paso
Las circunstancias
Un problema
Están compuestos por
Nodos de decisiones con ramas que llegan y salen de ellos
Planeación de capacidad en servicios
Planeación de capacidad en servicios o en manufactura
Depende más del
Ubicación
Se debe ubicar cerca del cliente
Tiempo
Se lo considera un proveedor
Volatilidad de la demanda
Es un sistema de prestación de servicios es mucho mayor que en un sistema de producción de manufactura por tres razones
Los servicios no se pueden guardar
Clientes interactuan directamente con sistema de producción
El comportamiento de los consumidores afecta directamente
Está sujeta a las fluctuaciones de
Una demanda más volátil
Su utilización repercute directamente en la calidad de servicios
Utilización de la capacidad y calidad de servicios
Relación diaria entre la utilización de
Servicio
Calidad
Conceptos claves
Planeacion estratégica de la capacidad
Determinar el nivel general de capacidad de los recursos de capital intensivo que mejor apoye la estrategia competitiva de la empresa en el largo plazo
Capacidad
Monto de producción que un sistema es capaz de alcanzar en un periodo determinado
Índice de utilización de la capacidad
Mide cuánto se acerca la empresa a su mejor nivel de operación
Planta adentro de una planta
Concepto para operar una fábrica enfocada con la designación de un área específica en un planta más amplia
Economías de alcance
Se producen múltiples productos con un costo más bajo combinados por serados
Colchón de capacidad
Capacidad que excede la demanda esperada
Fórmula
Porcentaje de utilización de capacidad
Capacidad utilizada / Mejor nivel de operación