Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
¿Qué es la estrategia?, Acceso, Necesidades, Específicamente, Ejemplo,…
¿Qué es la estrategia?
1. Eficacia operacional no es estrategia.
Permite realizar las mismas actividades mejor que los rivales
De manejar sus insumos disminuyendo los problemas.
Se enfoca en realizar las actividades de forma distinta a la de su competencia
Las mismas actividades, pero de diferente manera.
2. La estrategia descansa en actividades únicas.
Posiciones estratégicas :check:
Elección variada de productos y servicios.
Enfoque económico
Satisfacer la mayoría de necesidades.
Un grupo de clientes particular
Buscar formas para tener acceso a nuevos clientes
Posición geográfica, preferencias, etc.
Parametros
Variedad
5. Redescubrir la estrategia.
Las mayores amenazas provienen del interior de la empresa.
Mediante actividades más factibles y menos costosas
Competir erróneamente y crear confusión y distorsionan el enfoque
Tienen el desafío de desarrollar o restablecer estrategias.
Tomar decisiones.
Disciplina para hacer los cambios necesarios.
Enseña a tener un panorama global de la empresa.
Liderazgo
3.La posición estratégica sustentable requiere trade-offs
Trade-offs
:check:
Contradicciones de imagen o reputación
Una empresa no puede comenzar a ofrecer un nuevo valor
Gasto de recursos
Destrucción del valor
Complejidad en las actividades.
Enfocar límites
Coordinación y control interno
Ventaja Sustentable
El competidor puede reposicionarse
Igualar al rival que tenga un desempeño superior
Abarcar hasta igualar los beneficios
No abandonar su posición existente
4. Calce impulsa la ventaja competitiva y la sustentabilidad
Tipos de calce: :check:
En las actividad junto con la estrategia.
Ventaja competitiva y uniformidad dentro de la empresa
Actividades se refuerzan, como en el área de marketing
Se enfoca en la coordinación y el intercambio
Elimina redundancias y minimiza los esfuerzos
Que una estrategia incremente su exclusividad.
Mejora la eficiencia y dificulta la imitación
Junto
Con la sustentabilidad crea una ventaja competitiva
Permite
Acceso
Necesidades
Específicamente
Ejemplo
Mayor o menor grado
Cambia forma de competir
Permite
Tipos
Importante
En otros casos
Coherencia
Optimización
Crean y aseguran
Refuerzo
Ejemplo
Tipos
Crecimiento
Trampas
Ejemplo
Posicionamiento Estratégico
Eficacia Operacional
Realizar
Mejor manera
