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La administración ágil en las operaciones y la innovación. - Coggle Diagram
La administración ágil en las operaciones y la innovación.
Innovación.
Trata de encontrar mejores formas de hacer las cosas.
Las opciones viables se nutren enseguida.
Si no funciona cortas los procesos lo mas rápido posible.
Responsabilidades de un negocio.
2- Tienen que cambiar el negocio de manera rápida y efectiva.
1- Tienen que administrar el negocio de manera confiable y eficiente.
3- Tienen que armonizar esas dos actividades para que trabajen juntas como complementos en un sistema logístico.
Compañias ágiles
Alphabet.
Microsoft.
Dell.
Apple.
Operaciones.
Objetivo principal es ofrecer productos y servicios confiables y predecibles.
Minimizar la variacion.
Crear confianza en la consistencia de su producto.
Lean Six Sigma es una herramienta para minimizar la variabilidad en los productos y resultados.
Las operaciones y la innovación no requieren las mismas capacidades pero no deben ser enemigas.
En una organización ágil, estas dos áreas están armonizadas e integradas.
En un equipo ágil, si se esta trabajando en un nuevo producto, estará conformado por personas de diferentes áreas, como de fabricacion, del departamento legal y marketing.
Los procesos deben innovarse en un corto periodo de tiempo.
Las personas más cercanas a los clientes y las operaciones tendrán las mejores ideas para mejorar.
Debo preguntarme al hacer cada pieza de trabajo.
¿Que estoy tratando de ayudar a ese cliente a lograr?
¿Quien es mi cliente?
¿Como evito perder mi tiempo, talento y energia?
¿Como priorizo para que solo este trabajando en cosas que marcan una diferencia importante?
¿Como puedo buscar constantemente formas de cambiar el trabajo de prioridades mas bajas a prioridades mas altas?