Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

การบริหารการพยาบาล - Coggle Diagram

- - - - มีบุคลากรอย่างเพียงพอ เหมาะสม และสมดุลกับปริมาณภาระงาน
      - มีสัดส่วนของบุคลากรทางการพยาบาล แต่ละระดับ/ประเภทอย่างเหมาะสมในการให้บริการที่มีคุณภาพ
      - เพื่อออกแบบหรือรูปแบบการจัดตารางเวลาการปฏิบัติงาน
    - - การวางแผนอัตรากำลัง (Staffing planning)
      - การจัดตารางการปฏิบัติงาน (Scheduling)
      - การกระจายอัตรากำลัง (Staffing allocation)
  - - - รูปแบบการจัดเวลาปฏิบัติงานโดยการหมุนเวียน (Rotation shift scheduling)
      - รูปแบบการจัดเวลาปฏิบัติงานโดยการจัดแบบรอบหรือวงจร (Cyclical scheduling)
      - รูปแบบการจัดเวลาปฏิบัติงานแบบคงที่หรือเวรประจำ (Fixed shift scheduling)
      - รูปแบบการจัดเวลาปฏิบัติงานแบบบล็อก (Block Scheduling system)
  - - - เพื่อกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบ
      - เพื่อให้การพยาบาลที่มีประสิทธิภาพ ตรงเวลา ถูกต้องตามหลักการวิชาการ
      - เพื่อเป็นแนวทางในการประเมินผลการปฏิบัติงาน
      - เพื่อความสะดวกแก่การบริหารงานในหอผู้ป่วย
    - - .มอบหมายงานเป็นลายลักษณ์อักษรในแบบฟอร์มที่กำหนดไว้ล่วงหน้า
      - ถ้ามีการเปลี่ยนแปลงการมอบหมายงาน ต้องแจ้งให้สมาชิกทราบล่วงหน้า
      - ตรวจสอบการมอบหมายงานทุกวันเพื่อปรับเปลี่ยนกรณีที่มีปัญหา
      - กำหนดเวลาให้ชัดเจนเช่นเวลาพัก
      - ต้องชี้แจงการมอบหมายงานให้สมาชิกทราบก่อนปฏิบัติงาน
  - - - เพื่อช่วยให้เจ้าหน้าที่ทุกคนมีความสามารถที่ดีที่สุด
      - ประสานงานในระดับสูงและระดับต่ำ โดยให้มีความเข้าใจตรงกันในนโยบายดำเนินการ
      - ตรวจสอบและบำรุงรักษาวัสดุอุปกรณ์ที่ใช้ในการรักษาพยายาล
      - เพื่อผู้ป่วยทุกคนจะได้รับการพยาบาลที่มีคุณภาพ
    - - บุคลากรสามารถปฏิบัติงานได้โดยสะดวก
      - ส่งเสริมความรู้ทางวิชาการ
      - บำรุงรักษาทรัพยากรบุคคล
      - รวบรวมข้อมูลเพื่อใช้ในการวางแผนพัฒนาบุคลากร
- - - - ระดับบริการปฐมภูมิระดับต้น (ระดับ ๑.๐) บริการส่งเสริม ป้องกัน ฟื้นฟู รักษาโรคเบื้องต้น (โดยบุคลากรที่ไม่ใช่แพทย์)
      - ระดับปฐมภูมิหลัก (ระดับ ๑.๑) บริการส่งเสริม ป้องกัน ฟื้นฟู รักษาโรคเบื้องต้น ถึงระดับผู้ป่วยนอก (โดยแพทย์เวชปฏิบัติทั่วไป/เวชปฏิบัติครอบครัว ทันตแพทย์ เภสัชกร มีศูนย์สุขภาพชุมชน)
    - - ระดับบริการทุติยภูมิระดับต้น (ระดับ ๒.๑)บริการรักษาโรคทั่วไป ถึงระดับผุ้ป่วยใน (โดยแพทย์เวชปฏิบัติทั่วไป/เวชปฏิบัติครอบครัว)
      - ระดับบริการทุติยภูมิระดับกลาง (ระดับ ๒.๒) ให้บริการรักษาโรค โดยแพทย์เฉพาะทางสาขาหลัก (Major)
      - ระดับบริการทุติยภูมิระดับสูง (ระดับ ๒.๓) ให้บริการรักษาโรค โดยแพทย์เฉพาะทางสาขารอง (Minor)
    - - ระดับบริการตติยภูมิ (ระดับ ๓ .๑) บริการรักษาโรค โดยแพทย์เฉพาะทางสาขาต่อยอด (Sub-specialty)
      - ระดับบริการ (Excellence Center) บริการรักษาโรค โดยแพทย์สาขาต่อยอดใน ๔ ศูนย์หลัก ๆ ดังนี้ ศูนย์หัวใจ ศูนย์มะเร็ง ศูนย์อุบัติเหตุ และศูนย์ปลูกถ่ายอวัยวะ
  - - - กำหนดจุดมุ่งหมายขององค์กร
      - วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและประเมินศักยภาพขององค์การ
      - การจัดทำแผนกำหนดทางเลือกและเกณฑ์ปฏิบัติ
      - ปฏิบัติตามแผน หลังจากได้รับอนุมัติแผนงานหรือโครงการแล้ว เตรียมความพร้อมและชี้แจงทีมงานให้ทราบเกี่ยวกับแผน และปฏิบัติตามแผนที่ทำผังกำกับไว้
      - ประเมินผลและทบทวนแผน
    - - วัตถุประสงค์ขององค์กรหรือจุดมุ่งหมายขององค์กร
      - โครงสร้างขององค์กร
      - กระบวนการปฏิบัติงาน
      - การกำหนดมอบหมายงาน
    - - การสั่งการ
      - การมอบหมายงาน
    - - การกำหนดเป้าหมายในการควบคุมกำกับงาน
      - การพัฒนามาตรฐานในการปฏิบัติงาน
      - การวัดผลงานและเปรียบเทียบผลงานกับมาตรฐาน
      - การปรับปรุงแก้ไขข้อบกพร่อง
- - - - เพื่อปรับปรุงบริการพยาบาลให้ดียิ่งขึ้น
      - ช่วยพัฒนาความรู้และทักษะของสมาชิกทีม
      - ช่วยแบ่งเบางานที่ไม่จำเป็นต้องให้พยาบาลรับผิดชอบและแก้ปัญหาจำนวนเจ้าหน้าที่น้อย
      - เพื่อฝึกฝนให้เป็นผู้นำที่ดี
    - - ผู้นำหรือหัวหน้าทีมการพยาบาล
      - สมาชิก
      - แผนงาน
      - การประสานงาน
      - การรายงาน
      - การประเมินผลการพยาบาล