Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
¿Qué es la estrategia?, image, image, image, image, image, image, image -…
¿Qué es la estrategia?
Estrategia es un plan para dirigir un asunto
Se compone de una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones
A conseguir los mejores resultados posible
está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación
La esencia de la estrategia está en elegir actividades que sean diferentes a las de los rivales.
El posicionamiento antiguamente la parte más importante de la estrategia ha sido descartado
Es demasiado estática para los dinámicos mercados y las cambiantes tecnologías de la actualidad.
La ventaja de los nuevos entrantes
La competitividad estratégica puede entenderse como el proceso de percibir nuevas posiciones
Que induzcan a los clientes a cambiarse de posiciones establecidas o que atraigan a nuevos clientes al mercado
En la práctica, los recién llegados a menudo tienen una ventaja
La esencia de la estrategia está en elegir actividades que sean diferentes a las de los rivales.
Volver a conectarse con la estrategia
La mayoría de las empresas deben su éxito inicial a una posición estratégica única que involucra trade-offs bien definidos.
En algún momento sus actividades estuvieron alineadas con esa posición.
con el paso del tiempo y las presiones del crecimiento, se vieron en la necesidad
de hacer concesiones que al principio fueron casi imperceptibles.
A través de una serie de cambios incrementales
cada uno de los cuales pareció razonable en su momento
muchas empresas establecidas transigieron hasta homogeneizar con sus rivales
Dentro de la mayoría de las empresas bien establecidas existe un núcleo de exclusividad
Éste se identifica respondiendo preguntas como las siguientes:
5 more items...
Las empresas japonesas rara vez tienen estrategias
Los japoneses desencadenaron una revolución global en eficacia operacional en los años 70 y 80
y fueron pioneros en prácticas como la gestión de calidad total y el mejoramiento continuo
Como resultado de ello, los fabricantes japoneses disfrutaron
de considerables ventajas de costo y calidad durante muchos años.
Los peligros de la competencia al estilo japonés se están haciendo más reconocibles
En los años 80, cuando los rivales operaban lejos de la frontera de la productividad
parecía posible ganar en forma indefinida tanto en costo como en calidad.
Todas las empresas japonesas pudieron crecer en una economía local
en expansión y penetrando los mercados internacionales
Sin embargo, a medida que disminuye la brecha en eficacia operacional
las empresas japonesas están cada vez más enredadas en la trampa que ellas mismas crearon
