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CH14 創新與創業精神 - Coggle Diagram
CH14 創新與創業精神
創新的來源 p453
程序需要
市場及產業結構的突然改變
不協調的狀況
人口結構的改變
意料之外的事件
認知觀點的改變
新知識
創業型管理的五要素
系統評量創新績效
透過互動反思成功的創新經驗，進而深刻創新秘訣
明定創業型的組織架構
避免危害創新的管理行為
定期提出創新計畫
面對創業的失敗風險
不做自己不懂的事業
要謹慎選擇企業成長方向
資金要好好處理
懂得認輸才會贏
創業不能小時了了
創業類型 p460
文化創意創業模式
設計產業
文化藝術核心產業
創意支援與周邊創意產業
授權與特許加盟創業模式
技術導向創業模式
內部創業
有助於克服組織擴大之後的僵化問題
有助於留住優秀員工
有助於新機會的掌握
形成營運計畫 p465
清楚告知投資者事業經營與發展的過程與結果
提供投資者明確的投資報酬分析
能縮短決策時間
創新與創業精神 p447
創新（innovation）
三項條件
創新必須辛勤專注地投入
創新必須與創業者的長處相契合
創新必須接近市場，由市場來推動
定義：可以概念化且實踐的新構想，會造成人類行為改變的典範轉移，並促使經濟環境與社會氣氛發生變遷。是創業精神的特殊工具
創業（star an enterprise）
培養創業家特質 p464
內控（internal locus of control）
外控（external locus of control）
創業管理 p455
開創新事業的三要素
創業團隊
資源
機會