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Motivation - Coggle Diagram
Motivation
Contemporary theories
目標設定理論
adequate self-efficacy
national culture
goal commitment
為達成目標而努力
增強理論
reinforcers
如果在某種行為發生後，立即
給予增強物，則可增加該行為重複發生的機率
設計激勵的工作
job design
將很多任
務集合成一個完整工作的方法
工作擴大化
藉由擴展工作的水平方向，增加工作範疇
工作豐富化
賦予規劃與評估的責任，來垂直擴展員工的工
作範疇
job depth
增
加員工對工作的控制程度
job characteristics model
技術多樣性
任務完整性
任務重要性
自主性
回饋性
重新設計工作設計模型
工作設計的相對觀點
著重工作與社會的關係
工作設計的主動觀點
：改變工作績效的主導權掌握在員
工手中
公平理論
distributive justice
每個人所得到的
獎勵是公平的
分配獎勵的決策過
程是公平的
期望理論
手段或績效－獎賞之連結
等價或獎賞的吸引力
預期或努力－績效之連結
Early theories
Maslow的需求層次理論
physiological needs
social needs
safety needs
self-actualization needs
esteem needs
McGregor的X理論與Y理論
X
對人類本質的負面觀點
Y
對人類本質的正面觀點
Herzberg two-factor theory
hygiene factors
不會導致員工不滿足，但
也不會滿足的因素。
motivators
會提升工作滿足感及被激勵
的因素
three-needs theory
need for power
need for affiliation
need for achievement
當代的激勵議題
激勵特殊員工群體
管理者需以彈性觀點，來思考激勵的問題
激勵專業人員
激勵臨時員工
設計適當的報酬機制
公開帳目的管理
員工認同制度
按績效計酬機制
管理跨文化的挑戰
經濟危機下的激勵
定義
加強、引導和維持人們朝目標
努力的過程